今年以来，铁运分公司锚定清静生产谋划目的，周全落实四种谋划理念，统筹清静管控、生产组织、提质创效等事情协同发力，多措并举推动稳增添各项事情落地收效，阻止8月尾利润指标完玉成年妄想的89.23%，完成年进度妄想的133.84%。

压实责任链条，守牢清静底线

分公司始终坚持“转变就是危害”的清静管理理念，紧扣“严、细、实”事情要求，严酷落实清静生产主体责任，深入推进现场清静危害管控质效提升攻坚行动，立异推行“七定两必需”机制与“五合一”隐患排查模式，1-8月累计检查110余次、查处隐患196条，所有实现闭环销号。周全推行菜单化管理，统筹推进危害分级管控、反“三违”专项行动、手指口述辨识、高危害作业、清静积分担理、双重预防机制建设等事情。其间新增岗位危害36条，修改70条，删除1条，严肃查处“三违”行为15起，以刚性约束倒逼职工养成标准化作业习惯。阻止现在，分公司清静生产周期稳步刷新至4127天。同时，分公司扎实开展清静履职知识竞赛、2026年新版《重大事故隐患判断标准》专题培训，用好班前会、应知应会有奖问答等宣教载体，累计400余人加入清静专项培训，从头脑、现场两个层面筑牢全员清静生产头脑防地。

优化生产组织，跑出攻坚速率

分公司抢抓时机、积贮动能，始终满怀攻坚克难之刻意，竭尽全力推动稳增添。针对今年以来矿方产量不稳固的情形，分公司调理室坚持不等不靠、自动出击，统筹特殊时期煤炭增运妄想，深化同西安铁路局调理的相同联系，实时协调列车到站情形，优化行车组织，知足重车输出需求。同时狠抓装车仓装备及铁蹊径路等要害点，全力挖掘装运潜力，适时调解机车运用，合理使用备用机车，知足机力需求；精准调理，超前谋划，做好列车运行动态剖析，实现装车存量摸底清，整列收支行动快，标准作业规范化；紧盯装车和出重进度两个要害，严酷动态达标审核，一直提高运输效率。同时，强化作业环节盯控，紧抓非正常车辆停时卡控，立异“股道再专用”行车思绪，单列检车加固时间同比镌汰45分钟，阻止8月尾，整年运量累计1465万吨，其中改扩建58万吨。

深挖内潜增效，引发内生动力

今年以来，分公司牢靠树立四种谋划理念，紧扣“提质增效年”主线，在采购环节，立异推行“价源双控”机制，通过增强商务谈判、掌握市场行情、优化内部物资调剂等多项行动，有用压降采购本钱；在用度控制方面，坚持内外兼修，内部严控非须要支出，鼎力大举推行节支降耗。据统计，1-8月原质料本钱同比上年度降低127.19万元。同时，分公司纵深推进全员岗位立异工程，扎实开展“降本钱、增效益”运动，通过手艺刷新破解效率难题，装车站液压系统升级刷新后液压油消耗降低20%，年节约维护本钱15万元；接纳加介质闪光焊接工艺完成了统领内37组50AT-9G型道岔辙叉心维护，延伸了装备使用周期，降低了铁路运输装备维护用度11.5万元。

别的，分公司一连完善制度系统，补齐机电装备、现场作业管理短板，分层分类开展职工手艺实操培训，建强营业主干步队，以制度提管理、以立异促效能、以人才强基本，全方位激活企业内生动力，奋力誊写高质量生长答卷。（雷霆）

编辑：达文娟