今年以来，胡家河矿紧扣稳增添事情目的，聚焦稳产保供、降本增效、谋划提质等重点事情，推动生产谋划效果稳步提升
。1至8月，原煤产销量、利润划分完成年度妄想的69.51%、71.08%
。

清静筑基 稳产提质强动能  

该矿坚持把清静稳产作为主要使命，常态化开展事故警示教育、清静专题宣讲，系统复盘行业内外典范清静事故案例，深刻罗致教训，完善提防步伐
。建设“年度普查治理—季度总结剖析—月度危害研判”三级管控机制，实现隐患排查、危害评估、步伐落实、复盘销号的全流程闭环管理，确保隐藏致灾因素全程可控
。

坚持“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”理念，深入落实“三优两提高”要求，严抓掘进支护设计，严酷工程质量全历程验收，投用EBH315Q型悬臂式掘进机、优化403盘区6#联巷系统、召开掘进大会战等一系列步伐，单月掘进进尺达168m，较2025年单月提升9.8%
。扎实开展掘进工程质量提升赛比评专项运动，增强掘进工序和质量历程管控，一连优化施工工序，镌汰工序衔接对掘进效率的影响，确保清静、标准化和工程质量达标，实现采掘生产正规循环组织
。

细腻管控 降本提质增效能  

该矿深化四种谋划理念，扎实开展降本增效专项行动，围绕管理降本、源头降本、科技降本、历程降本、政策降本五个方面，制订落实42条详细事情行动，累计接纳复用物资原值2575万元、盘活闲置物资1890万元
。 建设“物资盘问、动态盘货、责任追溯”事情机制，实现账、卡、物、码、责“五位一体”闭环管理，物资采购本钱同比下降5.61%，物资管理细腻化水平显著提升
。

在此基础上，该矿依托内部市场化刷新，通过零星工程内部竞标等市场化激励手段，掘进超产结算倍数提升至2.5倍，开拓巷道月进尺同比提升31.6%，机电耗材环比镌汰347万元
。推行“节奖超罚”审核及内部区队间20%对等奖励机制，充分调动全员节支降耗、修旧复用的自动性和起劲性，高效接纳液压支架、超前架、端头架、前后部刮板机、采煤机等装备，助推矿井生产谋划提质增效
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品牌赋能 产销协同拓空间  

“产销协同是化学反应，通过优化战略、严控质量，实现生产、洗运、销售高效联动
。”该矿总会计师李君说道
。

该矿坚持“精煤创效、优品优销”战略，一连开展“三提三降”事情，强化煤质源头治理，建设采掘、运输、洗选全链条煤质管控机制，动态跟踪各环节煤质指标，动态拧紧煤质管理“清静阀”
。  起劲开展市场调研，凭证差别客户的需求，对煤炭产品举行精准分类和定制化生产，知足客户的多样化需求，进一步增强了市场竞争力
。围绕“减矸、控水、除杂”管控思绪，加大全流程采样检测频次，建设杂物分拣处置惩罚台账，化工煤热值达标率稳固在96%以上，洗块煤平均热值6500大卡，以稳固过硬的产品质量守住效益基本盘，把资源优势切实转化为谋划效益，为完成年度利润目的提供有力支持
。（田磊 徐李杰）

编辑：达文娟