以安为基，向稳而行
。今年以来，文家坡矿一连富厚清静管理手段，把警示教育、专题培训、现场管控、党建引领、文化浸润等有用做法一体纳入清静“工具箱”，推动清静管控向系统治理升级，为高质量生长提供高水平清静包管
。

警示反思“醒脑” 专题培训“强筋”

“在开展有限空间作业前，务必检测现场气体指标
。”“无论是举行作业照旧施救他人，都必需做好小我私家防护
。”连日来，该矿以近期清静生产事故为镜鉴，扎实开展大反思、大讨论，干部职工在你一言我一语的交流中，实现清静意识配合提升
。向导班子成员按期到包保区队开展“四级宣讲”，向职工讲清形势、重申要求，将清静意识渗透到班组、小我私家，今年以来累计开展宣讲70余场次，以全员苏醒头脑守牢清静底线
。

同时，依托部分“小课堂”、周三学习等平台，该矿起劲顺应清静新规标准中的新要求，有针对性地开展清静培训和自查自改，着力提升全员清静素养和现场管控能力，推动相关条款内化于心、外化于行
。将清静生产治本攻坚三年行动与一样平常清静管理细密团结，逐级逐条明确各层级责任，扎实推进新版《煤矿清静规程》、两办《意见》和“八条硬步伐”等清静生产执律例则贯彻执行，确保上级清静要求落地收效
。

历程管控“织网” 闭环管理“问效”

该矿坚持以“1+4+N”清静危害辨识评估为先导，刚性执行“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法，将班前“矿情五分钟”、自救器30秒盲戴等标准化流程嵌入一样平常管理，推动“清静六确认”“六抓六一律”等要求在作业现场落实到位
。常态化推行清静生产管理职员“AB角”制度，以职责互补突破单打独斗，在协同联动中提升事情效能
。

在历程管控层面，推行“线上+线下”双重巡查模式
。统筹清静监控、职员定位、工业视频等系统资源，建设网格化“一人一档”电子巡查台账，构建以网巡专班为中枢、各部分区队协同联动的线上清静管理矩阵
。线下推行管理职员“走动式检查”制度，严酷“四员两长”履职尽责，按期组织群安员集中上岗、青安岗查隐患运动，织密现场清静管理防地
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“4207回顺限员站向外物料堆放高度不切合标准，请综采队限期完成整改
。”在闭环管理环节，该矿依托月安办会、周清静警示教育会、日调理例会机制，对清静行为、隐患查处、清静生产标准化建设进度等复盘剖析，按期展示亮点、曝光缺乏，明确“事人情支架初撑力稳固达标”等管控目的，推动清静管理水平动态提升
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党建引领“聚力” 文化浸润“铸魂”

该矿深化党建与清静生产深度融合，优化设置75个党员责任区，团结区域现实明确责任人与职责规模，按期开展监视检查，把党员先锋模范作用体现在一样平常清静管理中
。注重施展亲情助安奇异优势，以父亲节、端午节等节点为契机，组织开展清静文艺汇演、“小手拉大手”亲子运动，用亲情绪召筑牢头脑防地
。强化“监视的再监视”，把纪检监察阵地前移至井下现场，围绕危害防控、灾难治理等要害环节，严管厚爱推动清静责任落实落地，确保清静防地越筑越牢
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在党建引领基础上，该矿以文化浸润增进清静行为养成
。统筹运用连廊大屏、电梯广告机等阵地，转动播放清静警示教育和月度安办会精神视频，举行职工清静字画摄影、家信寄语展，打造“有声有色”的立体宣教名堂
。增强微信公众号运营管理，实时转载上级清静生产新闻信息，开设“清静生产月”“‘三个年’行动”等主题专栏，总结推广清静管理亮点做法
。推动清静文化阵地向生产一线延伸，在精品硐室、标准化休息区绘制清静主题漫画，布设清静口号和牌板，实现清静文化与现场管理有机融合
。（韩炳萱 屈伟亮）

编辑：潘森