编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现
。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要
。

为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写搏天堂app官网高质量生长新篇章
。

克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛
。

以“赚钱”头脑强化谋划管理 赋能高质量生长

文家坡发电公司副总司理 王振 

在目今电力市场竞争加剧、能源结构转型、环保政策趋严的配景下，火力发电厂面临本钱上升、电价受限、新能源工业挤压等多重挑战
。古板的“会花钱”管理模式已难以顺应新形势，必需向“会赚钱”的谋划头脑转变
。所谓“用‘赚钱’的头脑去‘花钱’”，就是要将每一笔支出视为投资，通详尽腻化管理和立异驱动，提升资金使用效率，实现降本增效、增收创利，最终推动企业高质量生长
。下面，我团结自身事情谈一下小我私家的几点思索
。

一、燃料管理：把好“入口关”，让每一克煤都施展最大价值

虽然我们的燃煤由文家坡煤矿统一供应，价钱上难以做文章，但这绝不料味着在燃料管理上就无所作为
。相反，我们更应该把注重力放在“用好煤”这个要害环节上
。

首先，要建设严酷的入厂煤质管控机制
。与文家坡煤矿建设常态化的相同渠道，提前掌握来煤信息；完善煤质检测流程，对每批次来煤都举行详细纪录和剖析
。这看似是增添了事情量和本钱，但现实上是为后续的优化运行打下基础，是必需要做的“投资”
。其次，要优化燃料贮存管理
。针对循环流化床锅炉的特征，建设科学的储煤计划
。最主要的是要做好燃烧优化，组织手艺力量开展燃烧调解试验，建设差别煤质下的最佳运行参数库；增强运行职员培训，提高对煤质转变的应对能力
。这些投入可能会暂时影响发电量，但从久远看，能够显著提高锅炉效率，是典范的“以花钱来赚钱”的做法
。

二、电力营销：精打细算，让每度电都卖出好价钱

作为单机组电厂，我们在电力营销上更需要精打细算，把有限的发电资源用在“刀刃”上
。

要深入研究电力市场规则
。现货生意、辅助服务等市场机制蕴含着重大的效益空间，我们要尽快建设简明的决议模子，资助判断区域电力负荷转变趋势，从而制订最优的报价战略
。要提高机组运行无邪性
。施展循环流化床机组调峰优势，通过优化运行方法，提高发电收益
。要增强市场信息网络和剖析
。建设区域电力市场信息跟踪机制，提前研判价钱走势；要与集团内其他电厂共享市场信息，形成协同效应
。这些事情看似是“特殊肩负”，实则是掌握市场机会的须要投资
。

三、绩效审核：引发潜能，让激励投入转化为业绩提升

要实现“花钱”和“赚钱”的转变，最要害的是要调动全员的起劲性
。为树立“赚钱”头脑，要将绩效审核导向从使命导向转变为价值孝顺导向
。

要把绩效审核看成业绩杠杆来使用
。奖励不是福利支出，而是引发团队潜能的投资
。要害是要设计好激励机制，确保每一元奖金投入都能带来数倍的业绩提升
。对创效部分的激励要直接与谋划效果挂钩，对包管部分的审核要聚焦效率提升，让绩效审核的每一分钱都花出“乘数效应”
。要刷新审核激励机制，把发电量、煤耗等要害指标与员工收入更细密地挂钩；要施展“三个竞技台”激励作用，勉励降本增效的好点子
。

四、制度建设：优化流程，把管理投入转化为运营效率

制度建设的投入经常被忽视，但现实上好的制度就是最好的效益创造工具
。流程优化投入可以镌汰内讧，标准建设投入可以提升效率，信息化投入可以加速决议
。我们要把制度建设经费看成运营效率的投资，确保每项制度投入都能带来管理效能的提升，最终转化为谋划效益
。

要按期梳理和优化现有制度
。随着外部情形和内部管理要求的转变，一些旧的制度可能不再顺应现实需要，甚至成为生长的桎梏
。因此，公司每年应对各项规章制度举行周全梳理评估，找出与目今政策、市场、手艺不顺应的条款，实时修订完善
。要强化制度的执行和监视
。制度的生命力在于执行，要增强对制度执行情形的检查监视，使制度真正成为规范行为、提高效益的有力工具
。

五、执法事务：有备无患，让危害防控投入创造阻止损失的价值

要把危害防控支出视为阻止损失的“包管投资”
。条约审核的投入可以规避潜在纠纷，执法培训的投入可以提防运营危害，合规管理的投入可以阻止羁系处分
。这些投入看似没有直吸收益，但实质上是在创造阻止损失的价值，是更具智慧的投资方法
。

要增强合规管理，降低违法本钱
。合规谋划自己就是创造价值——阻止因违法违规受随处分而造成的经济损失
。我们要按期开展合规检查和培训，确保企业谋划运动切合国家执律例则和行业羁系要求
。要完善条约审查机制
。对条约文本举行严酷审核，确保条款完整、表述清晰、责任明确
。重点审查条约价钱、支付方法、履约限期、违约责任等要害条款，阻止泛起歧义或对己方倒运的内容
。关于重大条约，严酷执行执法照料审查机制，提防执法危害
。

“用‘赚钱’的头脑去‘花钱’”不是一句朴陋的口号，而是需要我们落实到每个事情环节的谋划理念
。虽然我们面临一些客观条件的限制，但只要转变头脑，把每项投入都看成能够带往返报的投资来看待，就可以在现有条件下实现更好的经济效益
。