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编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写搏天堂app官网高质量生长新篇章。
克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。
习惯“紧日子” 拼出“好日子”
文家坡矿党委书记 傅晓武
党的十八大以来，党中央重复强调要牢靠树立过“紧日子”头脑，厉行勤俭节约。已往两年来，陕煤集团一连深化拓展“四种谋划理念”，周全打响了降本增效、提质增效的攻坚战和长期战。
俭，德之共也；侈，恶之大也。“好日子”与“紧日子”的辩证关系是对历史履历的总结。我们必需熟悉到，过“紧日子”不是权宜之计而是战略之需，不是外貌文章而是务实之举，要精打细算，把钱花在刀刃上，把更多资源投入到生长事业中，做到“该花的花、该省的省”。云云，企业的生长蹊径将越发顺畅，职工群众也能更多分享生长效果，从而为可一连生长积势蓄能，以今天的战略定力托举起明天的优美愿景。下面，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题，我从三方面谈谈熟悉和体会。
一、提高政治站位，进一步树牢过“紧日子”头脑
（一）强化头脑引领。目今，国际形势风云幻化，能源市场震荡加剧，全球经济面临的不确定不稳固因素显著增多。面临严肃重大的外部挑战，我们必需用科学理论武装头脑，深学细悟习近平总书记关于艰辛斗争、勤俭节约的主要叙述精神，切实提高政治站位，强化政治继续，将头脑和行动周全统一到“四种谋划理念”的贯彻落实中。要通过“四级宣讲”“三会一课”等途径，对上级降本增效、节支降耗等事情决议安排开展专题学习，系统掌握过“紧日子”的实践要求，推动各层级职员既筑牢头脑基本又严把执行关口，始终坚持厉行节约、精打细算的高度自觉。
（二）理清辩证关系。善为理者，举其纲，疏其网。唯有准确掌握“紧日子”与“好日子”的内在逻辑，方能包管“四种谋划理念”真正落地生根。过“紧日子”绝非简朴压缩开支，更非降低职工生涯品质，亦非削减薪酬福利，其实质在于优化资源设置，即在有限的资金内，多服务、办妥事，把省下的真金白银用在“刀刃”上，通过管理效能与资金效益的同步跃升，筑牢可一连生长基本，最终实现企业和职工共享的“好日子”。究其实质，过“紧日子”是应对重大情形的务实之举，也是迈向高质量生长的必由之路。
（三）营造节俭文化。上率下行，风化于成。党员干部要以深入贯彻中央八项划定精神学习教育为引领，坚持行动为令、以身为范，躬身践行过“紧日子”要求，在厉行节约、阻挡铺张中立标杆、作楷模，以严实作风修建高质量生长的坚实屏障。在实践历程中，还需要系统总结提炼过“紧日子”的履历做法，加大先进典范宣传力度，让崇清尚俭、厉行节约的优异民俗蔚然成风，将过“紧日子”的头脑内化于心、外化于行、固化于制。
二、强化源头管控，进一步把牢过“紧日子”关口
（一）“制度篱笆”强基本。建设健全降本增效制度系统，重点围绕刚性支出管控、运行本钱压降、资源集成设置、预算刚性约束等方面，制订细化详细步伐，织密扎牢制度笼子，进一步健全过“紧日子”的长效机制，做到“大钱大方、小钱小气”，为集中人力、物力、财力办大事提供制度包管。各营业部分要扛牢政治责任，施展职能优势，深入剖析矿井生长现状及保存问题，强化精准指导、科学决议、合理安排和有用督办，压紧压实各级主体责任，纵深推进财务管理、物资管控、装备运维、监视执纪等重点事情齐头并进，推动降本增效事情取得更大效果。
（二）“颗粒归仓”要效益。突出重点、掌握要害，精准聚焦管理降本、资产提效、质料节支、煤质创效等本钱管控的“要害抓手”和效益提升的“潜力板块”。在源头降本环节，驻足设计优化、用电错峰、税费政策等方面，意会生产端、管理端、销售端全链条，系统推进38项降本增效步伐。在历程管理环节，坚持“能复用不领新”的物资管理原则，建设装备全生命周期管理系统，深入推学习旧利废、接纳复用、闲置资产盘活等详细事情。在最后治理环节，加速智能化妆备升级刷新，狠抓洗选历程质量动态管理，严控灰分、水分等要害指标，一直提高商品煤及格率，确保产品质量过硬，经得起市场磨练。
（三）“拧紧阀门”降消耗。牢牢掌握42盘区生产接续和41盘区清静生产两条战略主线，团结事情现实，接纳针对性步伐推动本钱管控落地收效。针对4107事人情煤层变薄工况，实时调解层位，应用“大、中、小、微”四级多轮放煤工艺，源头包管原煤接纳率达标创效。围绕42盘区备采事人情建设，坚持“抓大不放小”的管理理念，在装备、管路装置调试环节实验全流程精益管控，让“甜睡”物资换装上岗，库存物资“焕发新生”，实现大到一台装备、小到一个零部件的全方位复用。
三、增强统筹调配，进一步增强过“紧日子”协力
（一）先锋领航，责恣意会。突出党员干部“头雁效应”，扎实开展“党员责任区”“百名书记破百题，千名党员夺红旗”等主题实践运动，在流程优化、手艺立异、资源统筹等方面形成树模引领矩阵，激活降本增效红色动能。一连推进作风建设常态化长效化，完善党员干部跟值班系统，压实生产部分“第一责任人”职责，深入生产现场开展全笼罩巡回检查，协调解决保存问题，实时跟踪事情进度，确保降本行动穿透下层末梢。
（二）审核牵引，激励赋能。严酷落实月度谋划剖析会制度，对降本增效重点使命落真相形举行评估，找准保存缺乏，明确刷新行动，以常态长效机制推动本钱管控落地收效�？咕舷轮柿掀陶抛ㄏ罴觳�，依托“日清日结”管理模式，动态统计质料使用情形，指导职工自觉开展质料接纳。推广运用修旧利废积分激励机制，在“奖励落实到小我私家”的正向激励下，充分释放职工手艺优势，实现废旧物资应修尽修、能用尽用。
（三）系统集成，协同创效。突破“采掘机运通”等专业壁垒，抽调精悍力量建设降本增效专班，强化统筹调理、综合协协调催促指导，推进各项详细事情取得效果。引进物资收支库小程序，运用数字化平台买通物资管理数据孤岛，实现资源最优设置，阻止质料铺张。增强同文家坡发电公司相同协调，建设资源共享、协同生长的谋划模式，形成“1+1＞2”的协同效应。
历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。今天的“紧日子”，是为了恒久的“好日子”。唯有以铁腕管控守好“钱袋子”，以精算细作当好“铁公鸡”，确保把每一分钱花在最要害处、花出最大效益，才华让高质量生长的成色更足、可一连生长的韧性更强，起劲拼得更多“好日子”。
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