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起跑决议全程 ，起势关乎胜势 。一季度以来 ，铁运分公司起劲优化行车组织 ，紧扣高质量生长使命目的 ，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的�；小ⅰ白蛔 钡脑鹑胃� ，铆足劲头抓落实 ，阻止3月31日 ，煤炭运输486.3954万吨 ，清静运行3228天 ，煤炭发运实现首季“开门红” 。
迎难而上 ，筑牢清静生产屏障 。“分公司煤炭运输清静生产形势虽然总体平稳 ，但我们必需苏醒熟悉到目今清静生产面临的压力和问题依然十分突出 ，清静生产的不确定性、重复性、重大性没有改变 。”分公司总司理周宏利在2024年第一次清静办公聚会上强调 。一季度 ，分公司认真贯彻落实“三六九”清静管理理念 ，从完善清静管理制度、强化一样平常监视检查等方面着手 ，一连增强清静管理 ，各级管理干部严酷落实干部走动式管理、网格化巡查划定 ，突出调车作业、机车运行、装车作业等要害环节 ，一连加大清静监视检查力度 ，对违章作业举行严肃处分 ，一连增强职工清静生产意识 。通过“四不两直”“零点行动”等方法 ，一连增强标准化作业检查 ，有用包管机车、线路等装备清静稳固运行 ，为煤炭运输生产提供顽强包管 。
环环衔接 ，提高运输生产效率 。针对目今煤炭市场形势 ，分公司针对矿井产量不平衡 ，将强化运输协调、生产组织作为提升运量的主要抓手 ，起劲与矿方、运销、西安西站相同协调 ，凭证煤量情形 ，实时调解请车妄想 ，动态做好调车作业妄想和运输组织计划体例 ，确保列车周转清静高效 。遇运量突然加大时 ，适当增添机车 ，合理匹配运力 。同时 ，严酷落实机车磨练“一车一案”制度 ，接纳追随作业、预警提醒、质量追踪等方法 ，强化要害装备的磨练 ，确�；Ω蛔阄裙坦┯� 。压紧压实清静责任 ，增强重大天气运输生产危害评估 ，实时开展春融冻害整治事情 ，为运输清静流通提供有力包管 。
党建引领 ，引发职工继续作为 。分公司坚持将党的建设与生产谋划事情深度融合 ，坚持问题导向 ，抓融入、提质量、促生长 。一季度 ，充分使用“三会一课”、主题党日开展了清静形势使命教育 ，对上级种种聚会精神举行了再宣贯 ，确�＞刍峋褡执锩棵肮� ，落实到下层每个岗位 。在“双节”、天下两会时代 ，一连增强职工头脑摸排 ，起劲化解职工头脑矛盾 ，维护职工步队协调稳固 。富厚职工文化生涯 ，在春节、三八妇女节时代 ，组织职工开展系列运动 ，有用凝聚全体职工团结斗争的头脑共识 。同时 ，各支部施展党员先锋模范作用、青年清静监视岗生力军作用 ，起劲开展隐患排查事情 ，发动职工在各自岗位上作树模、当楷模 ，形成了创优争先、比学赶超优异事情气氛 ，以党建事情高质量开展增进了煤炭运输生产的顺遂举行 。（雷霆）
编辑：达文娟
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