6月3日，陕煤集团召开2025年重大项目建设推进会。集团公司党委书记、董事长张文琪出席聚会并讲话，党委副书记、董事、总司理赵福堂主持聚会，副总司理宋召军转达1-5月份重点项目投资建设及重点事情开展情形，对项目推进事情做出安排。

张文琪指出，今年以来，集团上下一连深化拓展“四种谋划理念”，扎实推进年度四项重点事情，以“严、细、控”总要求抓项目建设，建设健全重大项目建设向导小组和事情专班机制，完善配套制度，构建分级分类管控模式，强化项目全历程管控，项目投资建设有力有序、效果显着。同时，开发建设项目管理信息系统，实现妄想及概算动态管控，推动项目高质量建成投运。1-5月，集团公司累计完成投资114.1亿元，完成进度妄想的113.7%，同比增添49.3%。

就集团公司项目投资建设事情，张文琪强调，一是强化熟悉，全力抓时机促生长。要充分熟悉项目投资建设是落实中省决议、抢抓生长时机、推动转型升级、提升谋划管理的需要，以重点项目投资落实全省能源⊙∪、控、转”和打造4个万亿级工业集群事情安排，助力全省工业经济稳增添。二是深化实践，全力抓项目促投资。要一连抓好谋划储备，瞄准集团战略生长、依赖集团资源优势，以及围绕工业生长和市场谋划的薄弱环节，高质量做好谋划储备。要一连抓好建设实验，强化进度、投资、质量、清静及危害管理。要一连抓好达产达效，在提效率、降本钱、优管理上发力，确保投产后取得优异效益。三是优化行动，全力抓管理促提升。要以理念深化增进头脑转化，将“四种谋划理念”贯串到项目投资建设的全历程，深入总结剖析项目论证和“团结采购”履历，对标益阳三期项目履历，以效益导向提升项目投资质量。要以机制完善增进管理提升，增强顶层设计、执行监视、跟踪问效，增强决议管理的合规性、谋划事情的系统性、推动落实的协同性。要以管控强化增进责任落实，从源头严控、历程严管、危害严防，压紧压实责任链条，提高项目实验质量和效率。要以服务包管增进效能提升，以问题解决、指导督导和高效协同包管项目周全高质量推进。

就做好下一阶段重点事情，赵福堂要求，一要提高熟悉、认清形势，将重大项目投资建设作为要害抓手，切实增强事情责任感和使命感。二要抓早动快、统策划划，树立时间和质量意识，锚定目的、超前妄想、执行到位，全力推动投资合规性和有用性。三要强化协同、协力攻坚，项目建设各方要亲近配合、精准衔接，施展“大协同”优势和集团内部较量优势，一直提升管理的系统性和集成性。四要聚焦当下、系统谋划，团结集团公司调理例会和专题聚会要求，统筹抓好落实，超前研判市场，确珍重点事情的精准性和超前性。

陕西煤业、化工集团、电力集团、铁路物流、榆林化学五家单位划分作亮相讲话。

集团公司向导班子成员、准高级管理职员、总部相关部分认真人；集团公司相关单位及各项目单位认真人参会。（汪琳 高小艳）