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四序度既是整年目的使命的“收官冲刺期”，也是清静管理的“承压磨练期”。百日清静行动开展以来，孟村矿比照重点使命清单细化行动、挂图作战，把责任压到一线、把隐患治在现场、把本事练在岗位，以实打实的行动筑牢矿井清静防地。
高位推动，拧紧责任落实“压力链”。防地固不固，首看责任实不实。行动启动后，该矿迅速转达落实公司清静办公会精神，对百日清静行动再安排、再加压，将重点使命逐项剖析，明确时间节点、对账销号，构建起“矿级统筹、部分牵头、区队落实、岗位执行”的责任闭环，做到使命清单化、节点化、责任化。
头脑是行动的先导。该矿坚持头脑先行、责任上肩，董事长、总司理胡沛带队深入综采队开展形势使命教育，要谴责员紧盯末采要害节点，抓实顶板治理、防灭火管理，盯紧绞车、工用具伤人等危害，做实隐患排查整改闭环，同时先后召开末采、回撤专项发动会，优化劳动组织，对要害工序实验专人盯防。
在此基础上，该矿把形势使命教育作为“必修课”，推动头脑发动从“要害少数”向全员延伸，向导班子成员前往包保区队，讲形势、讲危害、讲责任，组织职工算清清静账、家庭账、幸福账。同时用好宣传栏、清静文化长廊等内宣阵地，常态化推送清静知识、事故警示和行动动态，让清静提醒天天在耳边、随处在眼前，使保清静成为全员的行动自觉。
现场发力，筑牢危害防控“硬防地”。防地强不强，现场说了算。该矿把403109事人情末采回撤作为行动时代的“主战场”，坚持手艺先行、标准引路，组织专业手艺职员驻足现场现实体例清静手艺步伐，经多部分会审批复后全员培训、逐条交底 ；地测部分现场写实、机电部分强化装备运维、生产部分提前备齐柔性网等物资，手艺、物资包管同步到位。
千招万招，不落实就是虚招。该矿从严把控顶板管控、层位控制和支架初撑力检测，逐架核查支架工况，对顶板破碎、煤墙片帮、压力集中区段超前注胶加固、补强支护 ；管理干部全程带班值守、重点盯防，动态巡查支护质量、装备状态和职员操作。10月10日，该事人情回撤通道施工顺遂完成，实现清静零事故、质量全达标。
掘进是生产的先锋，也是清静的前沿。在掘进头面，该矿立异推行“3469”细腻管理法，锚定“零违章、零隐患、零事故”目的，驻足“人、机、环、管”四维管控，推行“研判—妄想—实验—检查—复盘—刷新”六步循环，从九个维度一连提质，让各环节清静责任可追溯、隐患整改能闭环。
运输线连着清静线，也连着效益线。在主运系统，该矿建设“部分检查+区队巡查+岗位排查”三级机制，对全线路实验网格化管理，加装防撕裂、防跑偏� ；ぷ爸煤统鳌⒎旨镀扑榛�，立异煤流控制系统按需调速，非妄想� ；奔浯蠓档�。从采掘头面到运输大巷，一个个危害点被精准化解，一批批隐患被动态清零。
全员砺兵，激活岗位履责“内生力”。防地久不久，要看人心齐不齐。该矿梳理汇总典范事故案例40起、涉危“三违”案例26起，通过案例剖析、警示教育观影、“三违”职员上台讲等陶醉式教育，指导职工上岗先想危害、作业先查隐患。
同时，各岗位严酷固化“手指口述”清静确认和“菜单式”交接班流程，装备开机前逐项确认，交接班时逐项核对装备状态、危害点位和隐患整改情形 ；围绕皮带卡料、电机异响、运送带撕裂等突发场景，每月组织班组开展“模拟场景+实战操作”应急演练，演练后实时复盘、优化预案，做到“练一次、强一层”。
从“要我清静”到“我要清静、我会清静、我能清静”，孟村矿全体干部职工从“被动守规则”转向“自动管清静”，全矿共绘清静“同心圆”的协力一连凝聚。
目今，该矿403109事人情装备回撤、401104事人情初采初放接踵而至，清静管控使命依然难题。孟村矿将始终坚持攻坚态势，以百日清静行动为牵引，把“严”的基调、“细”的作风、“实”的行动贯串始终，一锤接着一锤敲、一环紧着一环拧，奋力以高水平清静护航整年目的使命圆满收官。（聂书遥 郝杰）
编辑：袁浩钧
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