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四序度是定整年、保全局的冲刺阶段 ，也是清静生产的要害时期。10月8日 ，生产服务中心迅速指导全体干部职工从“假期模式”切换到“事情状态” ，以收心归位为起点 ，以清静生产为底线 ，以目的使命为主线 ，拧紧头脑阀、绷紧清静弦、拉满斗争弓 ，全力投入四序度各项事情。
收心归位 ，迅速进入事情状态。中心实时召开收心会、专题会 ，转达近期重点使命 ，严正事情纪律 ，教育指导干部职工战胜“节后综合征” ，做到职员到岗、心思在岗、责任在岗。各班组使用班前会、清静宣誓、岗位交底等形式 ，把状态调回来、把节奏提起来、把责任压下去 ，确保各项事情有序衔接、高效推进。
绷紧清静弦 ，守牢清静底线。坚持把清静摆在首位 ，一连开展清静警示教育 ，深刻吸收种种事故教训 ，强化“红线”意识和“底线”头脑。聚焦重点区域、要害环节和特殊作业 ，深入开展隐患排查治理 ，落实危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制 ，严查“三违”行为 ，做到职员到位、责任到位、步伐到位。团结四序度季节性特点 ，提前做好防寒防冻、防火防滑等事情 ，坚决提防种种清静事故爆发。
凝心聚力 ，全力奋战四序度。紧扣年度各项事情目的使命 ，周全梳理四序度攻坚目的 ，进一步细化使命清单、时间表、责任人 ，优化生产组织 ，强化装备维护 ，提升服务质量 ，扎实推进降本增效。党员干部带动盯现场、解难题、抓落实 ，各班组之间比清静、比质量、比效率、比孝顺 ，形成比学赶超、争先创优的浓重气氛。
严实作风 ，确保使命落地收效。坚持以严的基调、实的作风推动各项事情落地落细 ，严酷执行值班带班、信息报送和应急值守制度 ，健全快速响应、闭环处置惩罚事情机制 ，确保种种问题早发明、早预警、早处置惩罚、早上报 ，杜绝事情空档、管理盲区。以钉钉子精神抓落实 ，以清单化管理促推进 ，确保清静事情不松劲、生产组织一直档、服务包管不掉线。
军号已吹响 ，冲刺正其时。生产服务中心全体干部职工将以越发饱满的热情、越发务实的作风、越发有力的行动 ，守清静、保生产、优服务、促生长 ，坚决打赢四序度攻坚战 ，确保整年目的使命圆满收官。（王瑞）
编辑：达文娟
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