今年以来，小庄矿牢靠树立“一切本钱皆可降”事情思绪，深化落实四种谋划理念，着力构建集约高效生产谋划模式，一连提升矿井经济运行质效。

完善制度系统，降本“有道”

制度是降本增效的基础包管。该矿坚持从谋划源头把控本钱，健全多层级本钱管控制度，搭建矿井、部分、区队、班组四级联动闭环管理名堂。团结生产谋划现实，修订《周全预算管理步伐》《2026年谋划审核步伐》，出台《2026年细腻管理提升实验计划》，比照“五精五化”细化20项实操行动，让本钱管控有章可循、有据可依。

一样平常管理中，严守“先预算后支出，无预算不支出”原则，将年度十项用度剖析至各部分，建设“月度预算监控、季度复盘预警”机制。质料费实验“区队—班组—小我私家”三级审核，落实“日清日结”，推行“一队一策”细腻化管理。本钱指标与部分绩效审核挂钩，按月实验赏罚，压实管理责任。依托专题培训、现场指导、案例宣讲向一线宣贯管控要求，买通制度执行堵点，推动各项控本行动落地收效。

聚力技改攻坚，增效“有方”

该矿依托手艺立异赋能降本增效，驻足现场痛点开展小改小革，依赖工艺优化实现提质降耗。针对洗选块煤水分偏高、制约煤质提升难题，实验脱介筛喷水系统升级刷新，将喷水位置后移60厘米，筛前喷水改为筛后喷水，调解喷水角度笔直筛面喷射，借助筛板振动剥离块煤外貌水分，从源头降低制品块煤含水率。刷新后，商品块煤水分下降1%，发热量提升约50大卡，每年可新增优质块煤4000余吨，增收320余万元，实现煤质与效益双向跃升。

别的，坚持多点发力、多线攻关，在瓦斯治理、辅助生产等领域一连挖掘工艺降本潜力。瓦斯抽采推广新式连孔工艺，单孔本钱由1200元降至1100元，管件复用率由30%提升至90%，整年节约本钱100万余元。通过自救器药剂自主替换、巷道过线孔工艺优化等行动，削减外委与质料投入，以小微技改实现提质、降本双向收益。

深挖增效潜力，管控“有术”

该矿秉持“节支等同增收，修旧就是创效”理念，鼎力大举开展自主维修、修旧利废，落实“能修不换、能用不弃”，盘活存量资产，压缩装备维修与物资采购本钱。首次完成5台ZQ4000/20/40型横向自移单位式超前支护液压支架系统性自主维修，维修前周全排查装备工况，体例专项修复计划，磨练中拆解校验所有零部件，实时处置惩罚构件变形、胶管老化等问题，包管维修质量，累计节约维修费23.5万元。

物资管理上，推行支护质料自主加工，采购原质料在矿内加工锚杆、锚索，单根锚杆节约30元、锚索节约120元，年度预计节约90万元。常态化接纳、磨练复用井下开关、胶带、风动工具、电缆管路等废旧物资，盘活闲置存量。通过修旧利废与自主运维，镌汰资源闲置，最大化释放物资价值，把降耗节支转化为实着实在的谋划效果。

激活全员动能，蓄势“有为”

“守好‘紧日子’，才有‘好日子’。必需严控谋划源头，用好每一分钱。”在半年经济运行剖析会上，该矿董事长、总司理安排下半年谋划重点事情时强调。该矿一连推动责任下沉一线，从源头优化巷道安排及支护设计，全链条严控质料消耗。深化分时错峰用电管理，压降用电本钱。从严锁定吨煤本钱管控目的，强化审核督导，深挖盈利空间。并依托文明建设培育节约民俗，从一度电、一张纸、一滴水抓起，压实到岗位责任，指导职工从小事细处践行降本。

同时，强化宣传指导，勉励职工驻足岗位挖潜、开展小改小革。依托四级本钱管控系统，用好绩效审核激励，激活全员创效起劲性。落实惠企税收政策，规范社保与资金管理，应享尽享政策盈利，一直拓宽降本渠道，汇聚全员创效协力，厚植提质生长底气。（计忠荣）

编辑：达文娟