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7月21日，小庄矿召开2026年半年经济运行剖析会暨事情会，周全复盘上半年生产谋划各项指标完成情形，周密安排下半年重点攻坚使命。该矿向导班子成员，副总师，各部分中层副职以上职员、区队（车间）认真人共计60余人加入聚会�＞刍嵊筛每蟮澄榧锹碜恐鞒�。
聚会转达学习了陕煤集团2026年半年岁情会、陕西煤业2026年上半年经济运行剖析会、搏天堂app官网集团2026年半年经济运行剖析会暨事情会精神�＞刍嶙锪松习肽曛饕弥副晖瓿汕樾�，剖析了目今保存的问题，并对下半年谋划事情举行安排安排。周全总结上半年采掘事情，深入剖析保存问题，并对下半年重点使命举行安排安排�；绻芾聿俊⒆劬蛩亩泳傩辛私涣鹘不�。
该矿董事长、总司理张永涛对上半年生产谋划各项事情举行了总结，周全剖析了事情中保存的短板和弱项，安排安排了下半年各项事情。他强调，下半年是扭转时势、迎头遇上的翻身之战，全体干部职工要增强责任心、严抓细腻化，把既定的事情做优、做细、做精、做实，奋力誊写好“后半篇文章”。一是防危害、遏事故，打赢“清静翻身仗”。夯实各级清静生产责任主体，突出区队长现场清静第一责任人职责，推动清静管理往细处抓、往实处落。各级管理职员要自动下沉一线、靠前履职，全方位筑牢清静防地。二是提单进、优接续，全力以赴打赢“生产翻身仗”。坚持超前谋划采掘结构与事人情设计，一连拓宽生产接续缓冲空间，精准实验灾难超前治理，包管采掘生产平稳平衡推进。三是抓磨练、强包管，全力以赴打赢“机电翻身仗”。加速推进供电、排水、运输三大焦点系统升级刷新，全方位监视管理装备的维修及保养事情，健全装备全生命周期运维系统，配齐运输装备、优化备件储备，夯实生产机电包管基本。四是降本钱、提效能，全力以赴打赢“谋划翻身仗”。从源头优化巷道安排及支护设计，全链条严控质料消耗；深化分时错峰用电管理，压降用电本钱，从严锁定吨煤本钱管控目的，强化本钱审核督导，倒逼各专业深挖降本增效空间。五是强管理、抓落实，全力以赴打赢“作风翻身仗”。全体干部职工要发挥钉钉子精神，以严实作风包管各项使命落地收效。
就贯彻落实好聚会精神，马卓要求，一是凝聚头脑共识，磨炼优良作风。全体干部职工要吃透上级形势研判与下半年岁情安排，正视矿井灾难治理、采掘衔接、本钱管控等多重压力，摒弃消极懈怠头脑，下沉一线破解难题，凝心聚力履职做事。二是压紧清静职责，守住清静底线。坚持清静优先导向，压实全员清静责任，扎实开展危害分级管控与隐患排查治理，从严落实现场作业标准，提升全员清静实操能力。三是抓实谋划管控，深挖创效潜力。牢靠树立勤俭办企理念，细化各项能耗耗材定额，盘活废旧物资，压缩非生产开支，科学组织采掘生产，稳固原煤产量，全力冲刺整年谋划目的。（王乐林 王娇阳）
编辑：达文娟
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