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进入三季度，孟村矿聚焦清静管理提质增效，以硬核行动抓落实、以务执行动求突破，扎实推动清静管理由“事后追责”向“事前预防”转型，周全吹响下半年攻坚军号，为矿井顺遂完玉成年各项目的使命夯基蓄势。
压实责任筑防地
该矿坚持源头治理、关口前移，以增强现场清静管理为目的，制订下发《2026年后半年清静管理特殊划定》，明确各岗位清静职责、审核标准、追责步伐，扭转干部职工清静头脑认知，破除麻木松懈头脑，切实将清静责任压实到每一个环节、每一个岗位，倒逼各项清静管理要求落地收效。
同时，围绕清静生产责任制落实、危害分级管控、隐患排查治理等重点内容，一直健全完善区队自主管理运行系统，配套出台8项管理要求及审核步伐，周全压实区队、班组、岗位层级责任，确保制度规范在现场执行中“不跑偏、不走样”。
抓清静不是“一阵风”，而是融入一样平常的“硬功夫”。该矿始终将班前会作为清静教育的“前沿阵地”，逐日由值班管理职员牵头，充分使用班前10分钟开展“清静微课堂”，内容围绕《煤矿重大事故隐患判断标准》《“三违”行为界定与处分标准》等文件，通过条文研读、案例剖析等方法，进一步提升干部职工清静意识，同步开展专项审核测评，以考促学、以磨练学，确保人人懂标准、能落实，筑牢矿井清静生产防地。
别的，一连深化双重预防机制建设，认真落实“1+4+N”动态危害管控机制，强化高危害作业“视频+现场”双盯防，刚性执行全员、全方位、全笼罩重大事故隐患自查自改制度，系统体例重大事故隐患排查清单，每月由主要认真人牵头，聚焦采掘事人情、机电运输、顶板管理等重点区域，组织开展井上下全系统各环节重大事故隐患排查，真正做到问题在一线发明、隐患在一线扫除、责任在一线落实。
细腻管理提质效
围绕瓦斯、水害、攻击地压等重大灾难治理，该矿坚持“贴合现场、适用适用”原则，重新梳理形成更为完善的手艺系统，涵盖治灾现状、组织机构、致灾机理、顶层设计、手艺蹊径和管理系统等多项内容，为灾难治理事情提供精准的手艺遵照。
在此基础上，紧盯401104备采事人情采掘接续要害环节，科学排布生产妄想，分类明确重点工程攻坚偏向，有序推进管路装置、排水系统设计优化，超前落实顶板管理、防冲卸压、防灭火等步伐，全方位包管采掘接续施工进度，规范循环作业流程，确保事人情平稳有序接续。
聚焦机电装备细腻管理，该矿扎实推行装备“六定”管理模式，通过定人、定机、定责、定岗、准时、定标实现装备全生命周期管控。一样平常作业中，严酷落实装备点检制，凭证区队、装备种别细化点检标准、压实岗位责任、落实闭环整改，进一步补齐装备管理短板，包管机电系统清静稳固可靠运行。
秉持“精严细实”的事情作风，该矿深入落实“找短板、定步伐、促提升”专项运动安排，从清静环保、项目管理、灾难治理、党建事情等方面入手，制订个性问题“抓点”、营业能力“提线”对标提升表，确定对标使命23项，通过面扑面交流、点对点取经，起劲借鉴先进做法、成熟履历、立异思绪，针对性制订整改提升清单，周全推动矿井各项事情提档升级，以实干实绩交出高质量生长优异答卷。（殷泽�。�
编辑：达文娟
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