今年以来
，小庄矿紧扣细腻管理提升行动事情要求
，精准施策破解管理堵点
，细腻治理提升运营效能
，推动矿井治理水平稳步跃升。

重落地抓实效

该矿将细腻管理提升行动的各项要求拆解为可落地、可磨练、可追溯的详细事情行动
，确保每项事情都有抓手、有责任、有进度。

围绕“全员清静责任进一步压实、重点事情实现每月动态审核”目的
，完善“六级”清静生产责任系统和全员“一岗一清单”
，压紧压实全员清静职责。常态化开展警示教育和岗位标准作业流程全员过关审核
，从严整治顽固性“三违”
，强化网格化巡查、零点行动
，健全隐患闭环整改机制
，提升全员清静作业水平
，实现隐患动态清零。

紧扣“设施稳固运行、水质达标排放、固废全程可追溯”目的
，坚持逐日在线监测水质、季度开展指标比对
，完善环保设施巡检制度
，建设“一源一档”管理台账。规范煤矸石、危险废物台账管理和转运流程
，推行“五即一码”信息化管控
，周全提升绿色治理水平。

别的
，组建细腻化管理专项事情群
，逐日在群内报送当日施工希望、事情量
，接纳实景图片、现场短视频直观展示作业现场事情实效
，通过线上实时晾晒、对标互看
，营造浓重的比学赶超气氛。

强管控抓质效

该矿坚持把细腻管理作为破解生长难题、提升运营质效的焦点抓手
，多维度强化历程管控
，推动各项事情实现提质增效目的。

紧盯灾难治理提质
，团结生产接续
，完善瓦斯、水害、攻击地压等灾难防治系统
，优化透风网络、升级监测监控系统
，规范钻孔施工、巷道治理、防尘管控标准
，统筹推进采掘科学结构与灾难精准治理。在此基础上
，该矿从严抓好现场管控、细化作业流程、深化标准化建设
，乐成打造出多处细腻治灾的树模阵地。

聚焦生产运营提效
，从严把控采掘事人情工程质量、装备运行标准
，规范电缆管路悬挂、现场物料码放
，常态化开展电气防爆、装备隐患排查
，提升正规循环和生产组织效率。同时
，该矿还着力完善井下基础设施
，对中央进风大巷要害区间信息化装备举行优化升级
，既美化现场情形
，又提升装备系统运行效能。

聚力谋划管控提效
，严酷对标年度谋划目的
，将吨煤整天职解到各生产环节
，严控质料费、电费、修理费等可控用度
，扎实推学习旧利废、闲置物资盘活
，优化煤质管控和产品结构
，深挖降本增效潜力。

建机制抓长效

该矿以《细腻管理提升行动实验计划》为遵照
，健全配套制度细则
，形成“1+N”制度系统
，明确管理标准、流程规范、审核要求。

建设“统一直导、分工认真、协同推进、闭环管理”事情推进机制
，建设专项向导小组及十大事情专班
，形成一级抓一级、层层抓落实的事情名堂。推行每月调理推进、季度复盘总结
，总结履历做法
，优化管控行动
，形成“安排－落实－复盘－优化”的良性循环。

有序推进细腻管理“亮允许、摆思绪、定标准、补短板、强要领、展形象”行动落地
，周全夯实管理基础、提升整体事情质效
，搭建对标比拼、互学互鉴竞赛平台
，推动细腻管理常态长效、见行收效。

做实台账闭环管理
，依托细腻管理事情落实台账
，逐项盯进度、查短板、促整改
，实现了各项事情的清单化管理、项目化推进、动态化跟踪。同时
，将细腻管理效果与绩效审核、评先评优挂钩
，实验月度督查、季度考评、年度总评
，树牢重实干、重实效导向。（计忠荣）

编辑：达文娟