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5月4日 ，公司党委书记、董事长焦小年先后到小庄矿、大梵宇矿检查指导节日时代清静生产事情。公司综合、稽察中心认真人 ，两矿向导班子成员等陪同。
在小庄矿 ，焦小年比照采掘工程平面图 ，详细询问了矿井近期清静生产、采掘安排、灾难治理及节日时代各项重点事情安排情形。随后 ，焦小年一行深入到该矿义门风井井底变电所等地 ，对现场清静管理、顶板管控、掘进工程质量、清静生产标准化建设等方面事情举行了详细检查。
焦小年要求 ，一是严酷落实节日时代向导带班、专人值班值守制度 ，严正值守纪律、压着实岗责任 ，确保各岗位职员履职尽责。二是扎实推行细腻化管理 ，一连深化清静生产标准化建设 ，坚持对标对表找差别、补短板 ，持之以恒抓落实、促达标 ，一直提升清静生产标准化建设水平。三是强化顶板清静管理 ，狠抓工程质量管控 ，坚持超前预判、超前防控 ，精准掌握地质结构转变情形 ，科学优化支护参数 ，严酷落实各项顶板管控步伐。四是强化现场清静管理 ，紧盯重点区域、主要岗位和要害环节 ，常态化开展危害辨识和隐患排查治理 ，切实包管矿井清静生产。五是稳步推进重点工程高质量建设 ，细化抓好零星工程全历程管理 ，严管质量、严控进度 ，确保各项工程有序高效推进。六是增强装备细腻化磨练维护 ，延伸装备生命周期 ，提升装备运行效能。
在大梵宇矿 ，焦小年首先前往该矿调理指挥中心 ，通过电子大屏详细审查了井下生产组织、煤仓仓位、产品售价 ，当班井下作业人数以及节日时代矿向导跟值班、应急值守安排。比照图纸 ，详细相识了矿井采掘接续安排、采掘工程生产结构 ，以及41204事人情装置妄想等情形 ，对下一步事情提出了指导意见。
焦小年要求 ，一是强化超前头脑 ，精准掌握当宿世产与久远生长的辩证关系 ，超前谋划 ，周密做好采掘接续安排 ，认真详尽编排矿井采掘接续妄想 ，全力包管正常采掘接续。二是抢抓二季度 ，起劲开展劳动竞赛 ，周全提升掘进效率 ，从生产组织、装备手艺、工艺流程、激励机制等方面起劲开展事情 ，提高单进水平 ，充分释放掘进效能 ，从基础上为矿井接续顺畅提供坚实包管。三是科学研判灾难危害 ，超前精准协同做好灾难治理事情 ，亲近关注重点区域和要害环节 ，严酷落实全历程监视管控 ，周全提升灾难综合防治能力。四是统筹推进系统大巷整修工程 ，优化支护工艺 ，提高事情质效 ，超前落实断顶�；さ炔椒� ，做好系统大巷�；な虑� ，为清静生产创造好条件。五是严酷落实节日时代跟值班和要害岗位24小时值守制度 ，确保信息流通、响应迅速 ，包管矿井清静生产一连平稳。（赵士强 陈杰 田文龙）
编辑：袁浩钧
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