进入2026年，小庄矿深入践行“四种谋划理念”，聚焦机电装备与物资管理两大焦点板块，坚持分线施策、精准发力，一直激活资产资源内生涯力，为矿井实现首月“开门红”提供了坚实包管。

机电提质线——精管细修降本钱

装备能否高效稳固运行，直接关系矿井生产效率与本钱管控水平。该矿围绕装备“零误时”目的，健全分级审核系统，以开机率为导向，细化故障响应、磨练质量、隐患闭环等评分标准，实现“日统计、周转达、月审核”闭环管理。同时，鼎力大举拓展自主维修营业，重点攻坚掘进机、钻机、泵站等要害装备自修难题，破解修理本钱偏高瓶颈，推动“三费”吨煤本钱一连回落。

纵深推进智能化系统迭代升级，明确各岗位职责，严抓审核落实，确保各系统稳固运行、充分验展实效。修订《机电装备管理步伐》等6项制度，组织手艺主干体例120余项维修项目作业指导书，明确操作规范、手艺参数及清静要求，健全“检测、妄想、采购、维修、验收”全流程标准化管理系统，让装备维修有章可循、有据可依。

深挖机电装备闲置潜力，对全矿闲置机电装备开展拉网式清查、分类化梳理和规范化定置存放，加大装备内部调剂力度。1月份，维修复用两台轴流式风机、两台煤矿用耐磨多级离心泵，自主维修一台矿用隔爆型移动变电站，划分应用于井下掘进透风、盘区泵房排水、巷道掘进供电，累计盘活闲置资产239.54万元。

物资保供线——深挖潜力增实效

物资细腻化管理，是矿井精准保供与降本创效的要害所在。该矿一连深耕物资全生命周期管理，推行“存量资源不闲置、低效资产不沉淀、闲置项目不弃捐”的“三不”管理战略，对开关、皮带架等种种物资部件按规格、用途逐一归档，严酷执行“交旧领新”制度，强化月度利库盘货，严把新质料申领流程，优先消化库存积压物资，杜绝资源铺张，从仓储管控源头提升资源使用效率。

深入各区队事情现场全方位摸排生产需求，建设“清单+销号”管理机制，形成“需求网络、问题处置惩罚、反响复盘”端到端闭环流程。依托陕煤物资商城平台实现物资入库、出库、库存动态实时掌控，建设物资消耗、使用周期双重预警机制，实时宣布应急物资储备提醒，开通应急保供“绿色通道”，按紧迫水平快速评估、优先调配突发需求物资，推动物资服务从“后勤包管”向“前线护航”转型。同时，按期召开物资妄想剖析会，逐条研判申报妄想，推动物资妄想准确率稳固在95%以上，筑牢清静生产品资保供防地。

坚持把修旧利废作为降本创效的要害抓手，建设常态化、规范化的修旧利废管理机制，动态融入“交旧领新”“仓储管控”，对生产历程中爆发的废旧物资统一接纳、分类判断，对有修复价值的物资，能自主修复的组织手艺主干攻关修复，做到废旧物资“应修尽修、应复尽复、用尽使用”，从源头杜绝废旧物资闲置铺张。1月份，该矿完成种种物资修旧利废共计93.95万元，凭证旧质料原值的30%计入本钱约28.18万元，现实节约本钱65.77万元。（计忠荣 马林兴）

编辑：达文娟