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立冬新至，秋韵未央 。进入11月，文家坡矿牢靠秋天生长硕果，凝聚冬日强劲势能，紧盯整年目的使命，发动全矿干部职工在寒意渐浓中开足马力，于实干继续里擘画新篇，全力奏响冬日奋进的激昂序曲 。
清静护航 生长提质
该矿统筹推进存量问题扫除及潜在危害提防，通过“零点行动”“全系统各环节”清静大排查、“一人一档”电子巡查台账、“千眼”视频监控系统在线监视等清静管理行动，在精准“排雷”中提高实质清静水平 。
同时，严酷把好“班前、入井、开工、班中、班后、交接”六道关口，实现“逐日一检”清静确认常态化，康健手环数据日均上传率坚持在95％以上，确保智能康健监测系统在清静管理中施展最大效能 。
井下稳生产的战线上，该矿坚持正规循环、正规组织，明确矿井、部分、区队三级跟值班职责，严酷落实“大、中、小、微”四级多轮放煤工艺，从源头提升产品质量，包管清静生产事情平稳有序 。“事人情推采进度靠近20%，我们将继续做好这道‘必答题’ 。”该矿综采队认真人体现 。
在挂图作战的有力推动下，李家沟风井及隶属工程、文家坡发电公司至文家坡矿供暖管路工程等重点项目，正准时间节点举行全力冲刺 。项目建成后，将成为该矿提升透风能力、推动节能降碳、实现提质增效的全新引擎，助推矿井以“冬藏”态势为来年生长蓄能积势 。
降本挖潜 增效创效
“我们全力以赴，让‘金点子’创出真效益 。”该矿财务管理部认真人先容道 。现现在在文家坡矿，“三小一练”“五小”立异、“四种谋划理念”“金点子”等创效渠道已交织成网，形成强盛的联动效应 。四序度，该矿将一连推进20余项“金点子”项目，预计整年创效将突破2000万元 。
通过“日控制、周巡检、月总结”的质料管理模式，该矿以“捡芝麻”的详尽，一连深化质料接纳复用 。阻止10月尾，组织井上下物资检查118次，妄想接续开展30余次 。在前期接纳复用装备、管材、电缆等资产3.3万项的基础上，后两个月妄想围绕修旧利废再度“淘金”100余万元 。
装备管理方面，该矿超前制订磨练清单，实验预防与妄想相团结的磨练模式，建设“一机一档”磨练档案，为故障剖析与质保追溯提供依据 。该模式自施行以来效果显著，仅采掘系统大型部件一项，维修用度同比镌汰210万元，预计四序度将进一步实现“磨练降本” 。
别的，该矿还在资金管理、资产盘活、用电“避峰填谷”及内部市场化刷新等方面多维发力，切实将精益管理理念深植生长肌理，把“四种谋划理念”转化为生长动能 。
内外兼修 激运动能
“目今，每万吨商品煤中，就有2600多吨是块煤、高炉喷吹煤等高附加值产品 。”该矿销售管理认真人算了笔账 。在“三提三降”导向下，该矿通过增强源头管控、严控洗选密度等行动，煤炭产品结构实现可一连优化 。四序度预计优质煤品产量达20万吨，产品附加值进一步凸显 。
依托新民高端能源化工园戋戋位优势，该矿起劲推进煤电、煤化协同生长，为渭化公司、文家坡发电公司等周边企业提供定制化煤炭产品，实现就近供应，有用镌汰“公转铁”运输环节与本钱 。
同时，该矿起劲整合西平铁路沿线运输资源，顺遂完成部分商品煤铁路运输服务商的替换，实现平均每吨商品煤物流本钱降低11.6元，进一步买通增效通道，为整体谋划质效注入一连动能 。
聚焦薪酬分派机制刷新，该矿以矿井、区队两级为抓手，设立主干员工与手艺人才计分倾斜机制，周全推行差别化薪酬管理，以绩效审核引发做事创业内生动力 。同步落实“五果真、五上墙”制度，让全体职工看得清晰、算得明确，切实营造“多劳者多得、实干者实惠”的良性气氛 。
站在今冬明春继往开来的要害节点上，该矿将聚力攻坚、锐意进� 。Υ蚝�2025年收官战，谋好2026年开局篇，以实干实绩打造硕果累累的“攻坚之冬”与“效果之冬” 。（韩炳萱）
编辑：达文娟
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