四序度是定整年、保全局的收官之季，更是生产谋划再发力、攻坚冲刺再叠加的主要时期。针对年尾的决战目的，孟村矿精准研判形势、系统谋划安排，火力全开抓清静、全力以赴抓谋划、开足马力抓重点，以满弓劲发之势，为决战决胜四序度增添厚实底色。

守底线、抓落实，在清静管理上“出实招”。清静赢则整年赢，赢则赢在执行，成则成在细节。该矿聚焦依法管矿、机制建设、危害防控等焦点环节，推出九大硬核行动，全方位提升清静管理质效，确保清静管理决议安排高标准、高质量推进落实。

为将顶层设计转化为现实清静效果，该矿聚焦重点领域与要害环节，推出一系列务执行动。建设“1+4+N”动态危害研判机制，体例《2025年度清静危害辨识评估报告》，梳理岗位危险类型及诱因1800余条，严酷危害失控责任追究；构建“六查四制一攻坚”隐患排查治理机制，开展月度总司理、半月分担向导隐患排查，实验“一专业一难题”专项攻坚与三级包抓网格化巡查，推行“区域+岗位”清静确认交接菜单，从严审核隐患逾期、假整改问题，切实提升隐患治理质量。

在此基础上，该矿修订完善《清静生产责任制履职审核管理步伐》等43项清静管理制度及613项全员清静生产责任制，推行“静态责任+动态使命”差别化审核。阻止现在，累计审核营业部分及区队认真人174人次。

清静管理的效果最终体现在现场执行力上。该矿坚持管理重心下移，鼎力大举推行岗位“双述”和标准作业流程“人人审核、人人过关”，组建169个班组清静网络小组，常态化开展涉危“三违”亲情帮教及矿向导约谈帮扶，同时分专业、分岗位开展全员清静警示教育，规范区队“一日一主题”培训，分批次开展“四员两长”大培训16次，培训加入率超90%。别的，针对高危害作业，该矿梳理63项作业情形，实验分级允许、报备、盯守，严酷执行“无视频不作业”要求。

“在各项系统性步伐落实基础上，我们注重从细节入手强化源头预防，一连立异清静羁系模式，提升羁系效能，有用阻止了‘三违’征象和种种清静隐患爆发。”该矿清静部认真人说道。

稳运行、严管理，在重点事情上“见实效”。降本增效是一项贯串于生产谋划全历程的事情，现在已成为矿井高质量生长的要害所在。该矿将牢靠树立“一切本钱皆可控”的理念，千方百计增产量、降本钱、增效益，全员求“精”、聚力创“益”。

该矿着力在构建长效机制上下真功夫，一连深化“四种谋划理念”，抓好修旧利废、立异创效等事情，增强对闲置、待报废装备资产的管理处置惩罚，接纳调剂、置换等方法回笼资金，提升降本降耗、资产盘活能力，并增强对证料物资的跟踪使用及调配调控力度，杜绝积压征象。同时，充分相识掌握国家政策，确保税收政策“应挖尽挖”、税收盈利“应享尽享”，实现效益最大化。

面临年尾大考，该矿聚焦降本增效、智能化建设、上礼村搬家、403盘区集中泄水巷运行和405盘区设计等重点事情，盯重点、攻难点、破堵点，围绕人人肩上有责任、个个手上有项目，倒排妄想、挂图作战，进一步健全完善事情闭环制度，确珍重点事情高效推进、周全落地，以事情效果论赏罚，加压促动、梯次问责，激励干部继续作为。

除了重点事情一连推进外，该矿还以“6S”管理系统为焦点，围绕采掘事人情、机房硐室、系统大巷精品工程建设，推动“人机管理规范化、基础素颜高标准、细节提升细腻化”。阻止现在，该矿已完成1个采煤精品事人情、3个掘进精品事人情建设，以及中央、401、403盘区、上仓等4个精品机房硐室建设，实现了“系统全笼罩、标准全落地、素养全提升、清静全包管”的目的。（郝杰）

编辑：达文娟