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编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现 。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要 。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写搏天堂app官网高质量生长新篇章 。
克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛 。
以“赚钱”视角重塑“花钱”逻辑
孟村矿总会计师 雷建刚
今年以来，在煤炭市场行情一连走低与矿井本钱刚性攀升的双重压力下，古板“花钱是消耗”的看法亟待刷新 。孟村矿以陕煤集团“四种谋划理念”为指引，将每一笔支出重新界说为“价值投资”，以“小投入、大回报”的赚钱头脑重组本钱管控逻辑，在花钱与赚钱的动态平衡中构建全要素创效系统，将每笔支出转化为潜在投资，在本钱困局中开发提质降本增效的新路径 。
一、锚定焦点价值链，构建科学支出评估系统
一是强化预算管控，从“花钱审批”到“投资决议” 。孟村矿建设了“投入－回报”双维度预算机制，将“小投入撬动大产出”理念深植全员意识 。强力推行“四级本钱审核系统”，1-5月对超支单位处分114.58万元，对节支单位奖励52.64万元，让预算成为“投资效益”的第一道关卡 。同时，所有项目立项前必需通过项现在期调研、手艺可行性剖析、投资回报率测算“三重论证”关卡，如 403109综放事人情“以压代爆”水力压裂试验项目、401104事人情“60+40+20”三段压裂项目通过多版计划比选，最终实现灾难治理用度节约1499万元 。
二是紧盯条约议价，从“价钱谈判”到“价值挖潜” 。在煤炭行业本钱管控的攻坚期，条约议价已从纯粹的“砍价博弈”升级为全链条价值挖掘 。孟村矿驻足煤矿生产特征，针对条约签署，从价钱竞争力、工程装备质量、后期包管服务三方面举行评估 。议价谈判时核验供应商报价组成的合理性，严控附加条款的隐性本钱 。严酷审核供应商报价中的非须要性用度，做到源头压缩本钱 。杜绝因谈判力度缺乏导致本钱增添，将条约签署环节打造为“小支付、大收益”的焦点阵地 。
三是聚焦项目建设，从“资金投入”到“价值生长” 。项目建设坚守“小钱办大事”原则，对井下开拓延伸、事人情安排、系统优化等工程投入，牢牢围绕“保接续、提效率、控危害”的焦点目的举行价值评估 。要用小增投入换长效收益，评估施工后能否压降巷道维修量，能否提高透风、运输系统效率，能否提升巷道清静系数 。关于“锦上添花”的投入，如太过的亮化工程，严审其直接经济价值和清静效益，阻止基础保存短板，却在外貌装饰上大做文章 。
二、深挖管理潜能，释放资源设置乘数效应
一是多维度电力管控，从“随用随耗”到“价值发电” 。推行“避峰填谷”运行机制，通过“小调理”优化主排水、主透风机等大型牢靠装备的运行时间，显著降低高电价时段用电比例 。今年矿井排水系统实验“避峰填谷”运行计划，二号主排水泵房、403盘区水泵房、中央水泵房与401盘区水泵房整年预计节约电费178.83万元 ；购入节能装备、使用变频调速手艺对原有装备举行手艺升级刷新，看似是支出，实则是通过降低能耗、提升装备运行效率来实现快速“回本” ；建设电力消耗监控机制，将节约的电费视为“创造”的利润，让每一度电都施展出最大的价值 。
二是增强装备维护，从“被动抢修”到“自动增值” 。周全推行装备全生命周期管理，改变“坏哪修哪”的粗放管理模式，将装备检查视为包管产能、延伸装备寿命、阻止非妄想停产的“保值增值”投资 。推行点检定修、预防式维修，使用装备运行状态监测仪器和智能剖析系统，通过镌汰装备突发故障导致的妄想外停产损失，降低小故障恶化造成的大修费，让装备始终处于优异的运行状态，为矿井创造更多的价值 。
三是细化质料管理，构建“接纳－修复－复用”闭环管理 。孟村矿树立“省的就是赚的”的全员节约意识，开展“六个一”节支运动（一张纸、一度电等），建设质料铺张“随手拍”监视机制，优化支护参数镌汰质料使用量，年预计节约657.47万元 ；接纳自动放水器、抽采管路、泡水托辊等质料配件，通过自主维修复用等步伐预计降本846.58万元 ；物资“限额管理、以旧换新”制度推行以来，质料周转率提升，年预计压降采购本钱1140万元 。
三、立异资产管理，激活存量资源价值转化
一是推进手艺刷新，以“微创”撬动“大效” 。秉持“设计优化一分，本钱砍掉一元”的理念，用小刷新博取长收益，矿井整年聚焦要害节点微创式手艺刷新，通过实验防冲设计优化、排水系统刷新等6项技改，预计爆发效益924.53万元 ；优化放煤工艺使资源接纳率提高1%，增产增收万万以上，切实让手艺刷新成为盈利的新引擎 。
二是优化装备采购，算清全生命周期“效益账” 。突破“买贵即买好”误区，以采煤机采购为例，不但比照购置价，同时更精准测算运行能耗、维修频次等隐性本钱 。引入装备全生命周期管理系统，某型号综掘机虽购置价高120万元，但年维修本钱降低45万元、� ；鹗э蕴�32万元，3年累计节约261万元 。用“小价钱”实现“长周期省大钱”的计划，“精准投入”换取“长效降本”，才华通过一连节能降耗、压降� ；鹗А蕴奁荡蔚茸楹闲б�，最终在吨煤本钱上获得回报 。
三是激活闲置资产，从“甜睡冻土”到“创效活水” 。关于因手艺升级不切合现有生产条件的闲置资产，运用“赚钱”头脑，践行买新不如改旧的方法，对装备实验“微创刷新”，盘活钻机、调理绞车、巷道修复机等装备，预计盘活默然资产175.81万元，让“旧装备”酿成“新产能” 。
四是精耕资金运作，用“结构优化”降“财务本钱” �？缶诎苌跫�，提前送还2亿元内部乞贷，年预计镌汰利息支出105.92万元 ；将复垦基金账户余额优化为按期存款，预计增添利息收入89万元 。通过“多轨操作”，相当于创造利息收益194.92万元，切实让资金施展最大的效益 。
总的来说，“赚钱式花钱”的实质，是将本钱管控升维为价值创造 。下一步，孟村矿将一连以“投资头脑”重构谋划逻辑，让每一笔支出都成为“效益种子”，在“紧日子”里培育“好日子”的基本，为搏天堂app官网集团完成年度使命目的做出新的更大孝顺 。
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