今年以来，文家坡矿紧扣“抓下层、强基础、练基本功”主线，以现场管理为抓手，一连增强“三基”建设，在清静基础管理、区队班组建设和从业职员素质提升等方面精准发力，专注“严、细、实”的事情作风，夯实清静生长基本。

专注“落实”，做准做细管理事情。在清静管理方面，该矿坚持“制度管人、流程管事”，严酷落实“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法，起劲开展达标建设事情，严酷落实全员清静生产责任制，切实提升清静生产包管水平。别的，起劲探索清静管理新模式，构建“三违、隐患”赏罚机制，将追随队长、班组长及职工的薪酬与清静指标相挂钩，对实现“零事故、零三违、零隐患”目的的班组和小我私家给予激励，有用引发全员加入清静管理的起劲性和主人翁意识，推动职工与区队在清静生长蹊径上携手共进。

专注“班组”，做深做实团队建设。该矿将班组管理作为“强根固本”的焦点，一连推进“星级”班组品牌建设，构建从井下作业现场到地面的班组审核系统，鼎力大举实验“五星”级班组和“一班组一品牌”特色品牌建设运动，按期开展标杆班组建设、评定和表扬，激励各班组起劲进取。别的，该矿一直规范班前“四个五”、清静确认流程、岗位规范操作标准以及现场交接班等，全方位强化班组整体素质，有用提升班组自主管理水平。

专注“提升”，做优做活人才作育。坚持多措并举构建人才作育系统，在培训模式上，推行“3+6”自主清静培训模式，制订职工生长作育妄想，通过“传、帮、带”、师徒结对、队干带动等方法，构建“三维立体”培训系统，深入开展“人人争当熟练工，个个胜任要害岗”运动、岗位立异运动等，融合教学、演练、实践，针对职工需求开展多样化培训，建设“日自学、周培训、月考试”机制，实验“一期一档”“一人一档”管理，着力打造高素质步队。

接下来，该矿将一连深耕“三基”建设，以立异行动提升步队素质，推动清静管理升级，为搏天堂app官网集团打造重大地质条件下天下一流煤炭企业注入强劲动力。（王强 路嘉兴）

编辑：达文娟