开年以来
，文家坡矿秉持从“零”出发、向“零”迈进的头脑
，在清静头脑教育、专班推进落实、降本提质增效、民生实事打点上一连发力
，1月份煤炭产销量完成妄想的106.9%
，掘进进尺完成妄想的103.6%
，顺遂实现首月“开门红”。

以起步即冲刺的高昂姿态砥砺奋进

“要始终坚持高度小心
，深刻罗致种种清静事故教训
，严酷落实班前‘四个五’、清静‘六确认’
，做到三个‘必需停’
，树牢清静头脑意识
，守好来之不易的清静时势
，要讲好‘开工第一课’
，做好‘清静第一查’
，确保清静生产。”该矿党委副书记、董事长、总司理张红卫在2月份第一次清静办公会暨月度事情例会上举行安排安排。

新春佳节
，斗争的脚步未曾停歇。各部分坚持加入区队班前会
，紧盯清静状态确认
，强调清静注重事项
，强化康健监测系统应用
，确保职工以康健优异状态上岗。抓实抓牢清静头脑教育和情绪心态梳理
，时刻关注职工情绪心态
，资助职工解决现实问题。梳理历年多发易发典范事故案例
，通过寓目警示教育片、周三学习谈体会等方法扎实开展事故案例警示教育
，筑牢清静头脑基本。该矿全体干部职工始终坚持“十二分”的小心
，以起步即冲刺的态势迎战首月“开门红”
，实现首月清静“零目的”。

以过“紧日子”的头脑抓降本过“好日子”

该矿明确了“强化管控降本钱
，杜绝铺张稳本钱
，盘活资产增效能
，修旧利废控本钱
，源头管控创效益
，产品多元增效益
，优化人力提效益”的降本增效总体思绪
，从源头设计、支护质料、修旧利废、装备运行、电费避峰填谷等方面体例全方位、多维度的降本增效计划
，强化接纳复用
，健全完善激励机制
，引发人人管本钱、人人创效益的起劲性。严酷质料领用管理
，细化完善质料审批流程
，常态化开展质料使用专项检查
，严酷审核问责
，力争从每一处环节、每一个细节上节约本钱。

坚持用“精品煤创效益”思绪
，一直优化产品结构
，强化煤质源头把控
，优化洗选工艺流程
，一直提高块煤产率
，实现增收创效目的。鼎力大举开展全员立异创效运动
，勉励全员驻足岗位立异刷新
，着力提高立异效果应用率、转化率
，让“降本”和“增效”双轨并行。

以抓清静就是创效益的头脑强管控

该矿始终坚持“保清静”就是“创效益”理念
，强化清静管控步伐落实
，深化清静生产标准化建设
，一连推进“五级”树模区建设和“3555”定置化管理
，坚持一周一督导、一旬一验收、一月一审核
，推动工程质量及标准化动态达标
，紧盯4207事人情管路装置、地坪施工、液压支架入井等重点工程
，在施工质量上严酷把控
，做到一次做好、一次做优、阻止返工
，镌汰人力物力消耗。

制订新“九个专班”
，紧盯李家沟风井项目、4207事人情接续等重点使命
，强化节后“收心”教育和针对性培训
，严酷排查地面、井下职员精神状态
，确保职工“头脑”返岗、情绪稳固
，抓实抓牢抓好工程质量
，确保各项使命目的按期落地落实。坚持刷新要领提效能
，落实上级羁系“五自动”、上级公司“五强化”
，一连推进“科队管理八招”
，落实事情“五超前”
，一直提升部分、区队自主管理效能
，实现清静高效目的。

接下来
，该矿将坚持以清静和增效为目的
，步步为营、稳扎稳打
，起劲向着首季“开门红”目的仰面前进。（李昱慷）

编辑：达文娟