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铁运分公司：秋检正其时 装备不“秋乏”
秋意渐浓，寒意将至，在履历高温磨练后装备迎来了磨练整治的“黄金期” 。连日来，铁运分公司科学谋划，连忙按下装备秋检“启动键”，全力护航百日清静生产行动时代运输清静流通 。
增强组织向导，压紧压实责任 。为包管冬季装备稳固运行，分公司建设秋季装备大检查向导小组，细化计划步伐，明确责任分工，并要求职能部分凭证包保的方法对车站车间秋检举行周全指导，盯控作业质量和把控清静生产要害环节 。同时，划定车站车间认真人为装备管理第一责任人，对清静危害举行研判，实验网格化管理模式，分区域包保，进一步强化干部作风，带动树模执行标准，引领职工落实标准，确保秋检取得实效 。
补强装备管理，提升“秋检”质量 。围绕清静生产管理，分公司坚持以夯实装备基础、补强短板弱项为目的开展秋检事情，团结NOSA安健环评级自盘问题，凭证工务、电务、机务、装车仓四大专业分组，实验记名检查制度，明确检查人、整改责任人，完成时限，一盯究竟，形成秋检问题库 。同时，增补完善装备手艺台账、装备病害台账、手艺品级台账等6项检查纪录，周全提升装备运行效率，为提升运输能力涤讪坚实的装备基础 。
狠抓病害整治，确保高效运行 。围绕装备病害特点，分公司接纳“边检边修”的方法，集中对装车仓暖风机状态、溜煤槽防冻、机车防寒、线路板结等重点区域开展秋检事情，同时，凭证轻重缓急的原则举行整改，对能连忙整改的纳入一样平常维修妄想举行销号，对不可实时处置惩罚的问题接纳补强步伐，制订整修妄想，明确整脱限期，严密盯控进度，严酷落实到人，直至问题解决 。同时，凭证逐日动态跟踪，每周总结剖析的方法，扎实有用推动秋检事情的举行，为百日清静生产行动提供可靠包管 。（雷霆）
编辑：达文娟
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