下层动态
“他”“他的”“他们的”……看似很正常的一个词、一句话 ，却赤裸裸地袒露出了企业中部分与部分之间、团队与团队之间、人和人之间的一种行为民俗 ，俗称“他文化” 。“他文化”就是没有主人翁意识、没有责任感、没有团队协作精神的典范体现 ，充满着倒运于团结、倒运于协调、倒运于营造归属感、幸福感的“负能量” ，长此以往 ，将扭曲正向企业文化建设以致企业的清静生长 。
然而 ，“他文化”在我们当下随处可见 。甲队望见乙队的水泵不可动 ，置之不睬 ，那是“他们的”；乙队发明丙队的管路冲开 ，置若罔闻 ，那是“他们的”；透风部发明装备隐患 ，事不关己 ，那是“机电部的”；清静部觉察工程质量问题 ，高高挂起 ，那是“生产部的”……
这让我不禁想起“卖烧饼和卖被子的故事”——大意是说 ，古时间 ，在一个严寒的冬天 ，一个卖烧饼的和一个卖被子的同住在一个破庙里避风霜 。卖烧饼的很冷 ，卖被子的很饿 ，但他们都很自信 ，想看别人的笑话 ，就这样 ，卖烧饼的一个一个吃烧饼 ，卖被子的一条一条盖被子 ，谁也不肯意自动为对方“补台” ，到最后 ，卖烧饼的冻死了 ，卖被子的饿死了 。诚然 ，企业横向营业分工 ，各司其职 ，无可厚非 。分工是明确责任、术业专攻；合作是取长补短 ，相互补台 。相互补台才华好戏连台 ，相互扰乱一定一起完蛋 。
再者 ，大千天下原来就是一个混沌体 ，万事万物都有着千丝万缕的联系 。清静生产也不破例 ，是一个重大的动态系统——由于采掘运动引发的水、火、瓦斯、攻击地压等灾难又反向制约着矿井的清静生产 ，且种种灾难又非自力保存 ，相互耦合叠加 ，任何一个小小的转变都可能会引起连锁反应 ，酿成不可挽回的损失 。一颗螺丝造成的失爆、一个开关造成的断电、一根锚索造成的空顶、一组托辊造成的跑偏、一个�；ぴ斐傻氖Я椤恳桓鱿附� ，都可能是一个失控的危害 ，是一次事故的泉源 ，甚至是一个生命的杀手 。就像蝴蝶效应内里谈道：“一只南美洲的蝴蝶轻轻地扇动了一下同党 ，效果可能引发美国得克萨斯州的一场龙卷风 。”我们谁又能包管 ，被这场龙卷风肆虐的没有你 ，没有我 ，没有他？
独木不可林 ，单弦难成曲 。千人同心 ，则得千人之力；万人异心 ，则无一人之用 。我们都是行驶在大海上的一艘巨轮上的海员 ，每小我私家都是不可或缺的海员和帆 ，这里没有“他”“他们” ，只有“我们” ，我们只有团结协作 ，携手并肩 ，休戚相关 ，才华不惧狂风暴雨 ，任它惊涛骇浪 。以是 ，我们要摒弃“他文化” ，心往一处想 ，劲往一处使 ，相互支持 ，相互成绩 ，定能打造更优美的明天 。
编辑：达文娟
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