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答好“期中卷”！铁运分公司稳中求进实现“双过半”

宣布时间：2024-07-04 09:12:06 作者：雷霆浏览量：4906 分享到：

清静实现“零”目的，煤炭运量、营业收入划分完玉成年妄想的55.41%、55.45%……上半年，铁运分公司认真贯彻落实“两稳、两降、四提升”谋划事情总体安排，瞄准“八项重点事情”使命，生产谋划目的顺遂实现“双过半”，坚持了稳固向好的生长态势。

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求“质”，高质量生长势头强劲

分公司以当好“主教练”、不做“解说员”的态度，科学谋划，一直优化生产结构、行车组织，为煤炭运输平稳有序涤讪基础，今年以来，单日煤炭运量达8万吨�；的チ肥笛椤耙怀狄话浮敝贫�，接纳追随作业、预警提醒、质量追踪等方法，确�；Ω蛔阄裙坦┯�。装备管理坚持“一尘不染”理念，常态化开展互检互学运动，包管运输使命清静高效。同时，分公司将运量指标、装备维护等使命举行层层剖析，细化到班组、落实到岗位，阻止6月30日，分公司煤炭运输986.7万吨。

别的，分公司紧抓项目要害点，强化步伐，提高事情效率，全力解决制约项目生长的突出矛盾，胡孟站改扩建项目取得了环评、防洪评价、涉河等批文，完成储煤仓、受煤坑、配电楼、消防泵房等主体建设。

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保“安”，铸牢清静“压舱石”

勉力平险，尽锐出战，分公司以不破楼兰终不还的志气和节气，奋力攻陷清静这道难关。新年伊始，分公司召开事情会，确定了8项清静事情目的，召开全员“大反思、大讨论”运动，征集意见建议56条。二季度以来，以清静生产治本攻坚三年行动为主线，聚焦清静管理现实和现场管理薄弱环节，严酷执行“44233”现场清静管理法，构建“抓管理、促提升”长效机制，明确分公司、车站车间、班组、岗位四级管理规模及责任，做到专业、区域清静羁系全方位、无盲区，通过立异实验“1311”排查法，凭证“谁检查、谁签字、谁认真、谁落实”的原则举行督办，确保检盘问题隐患按期销号闭环管理。同时，增强“四不两直”方法监视检查力度，强化清静生产责任制落实和主要生产作业环节、主要岗位的动态管理，全力修建起清静生产高质量生长屏障。阻止6月30日，分公司已清静运行3318天。

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向“新”，立异+绿色“双轮驱动”

今年以来，分公司一连深化科技立异事情，瞄准清静生产常态化手艺难题与瓶颈难点，自主购置配件举行组装液压系统智能监测监控装置，网络装备各点油温、油压、油位数据，通过PLC可编程程序对各装备智能监测，今年以来装备有用巡检笼罩率100%，为搏天堂app官网整体煤炭外运创造了效益。上半年，征集职工“三小一练”项目21项，“五小”立异创效效果9项，职工自主研发小立异小效果实现降本增效24.27万元，自主开发“内燃机车综合状态盘问”系统软件，实现降本增效10.8万元。

别的，分公司厚植生长“绿底色”，一连一直做绿色生长的“加法”。凭证标准化建设“一月一精品”要求，对污水处置惩罚站举行集中提标刷新，切实包管生涯污水“零”排放；周全强化煤尘列列清、加固垃圾列列扫管理划定，实现“绿色装运”。（雷霆）

编辑：达文娟

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