二季度以来，文家坡矿坚持重心下移、力量下沉，聚焦制约清静生产标准化高质量开展的种种难题精准发力，通过对标学习、严酷审核、完善制度、狠抓落实等手段，进一步推动清静生产标准化提档升级、再上新台阶。

走出去学先进履历

为进一步解放头脑、拓宽事情新思绪，该矿副总司理王建辉、王飞向导生产部分和区队相关职员，到大梵宇矿对标学习清静生产标准化先进履历做法。在对标学习大梵宇矿井下采掘头面、机房硐室以及相关内业资料历程中，对标职员坚持带着问题举行学习和思索，虚心讨教清静生产标准化好的先进履历做法和成熟管理模式，不但解开了头脑“扣子”，纠正了熟悉误差，还找准了短板弱项，明确了前进偏向。对标竣事后，对标职员团结事情现实认真撰写对标事情总结，全心制订对标效果转化计划，切实找准找实了制约清静生产标准化高质量推进的“瓶颈”问题，为15个专业稳步推进、高效开展筑牢了基础。

多行动强管理基础

年头，该矿下发了《清静生产标准化管理系统实验步伐》，凭证煤矿清静生产标准化管理系统八概略素，建设了要素组织事情机构，并将15个专业举行细化，进一步厘清了各部分权责界线、详细营业规模，形成了全员加入、动态实验、赏罚明确的清静生产标准化动态评价模式。从提升管理职员履职能力入手，将清静生产标准化一样平常检查审核纳入干部走动式管理和清静网格化管理，确保各级职员将清静生产标准化作为一样平常重点事情，做到严抓细管、求真务实。针对清静生产标准化点多、线长、面广以及动态达标不到位、一样平常管理有盲区等问题，该矿立异实验“线长认真制”管理步伐，井下6条主线和地面4条主线由班子成员担当线长，起劲构建了班子成员牵头抓总、职能部分统筹调协、专业主干严抓细管、下层区队注重落实、作业职员执行到位的清静生产标准化管理系统，为清静生产标准化纵深推进、稳步达标夯实了基础。

出实招提标准意识

该矿接纳“重奖重办+精准培训”的方法，下发了《清静生产标准化管理系统审核激励步伐》，要求各专业部分超前编排月度标准化重点事情和树模点建设妄想，超前制订巷道工程、管路电缆风筒悬挂、牌板装置等工程的施工标准、进度安排、一样平常维护管理及审核赏罚步伐，通过提高月度标准化结构人为审核占比，加大赏罚力度，倒逼各级职员真抓实干、注重落实。常态化组织班组长以上职员举行标准化专题培训，重点学习精品采煤事人情、精品掘进事人情、精品硐室、精品蹊径以及牌板管线悬挂、物料捆绑等185项施工标准，确保人人懂标准、知标准、会标准、干标准，有用提升了各级职员的标准意识和质量意识，进一步推动了各项事情安排安排有标准、推动落实有标准、审核赏罚有标准，形成了事事讲标准的优异气氛。

下真功严检查审核

凭证《重点事情作战图妄想使命审核细则》，对清静生产标准化年度事情使命举行周全详尽梳理，制订了89个项目“年度作战图”，明确了18项标准化管理重点，通过实验挂图作战，切实做到了全员使命清、责任清、步伐清、目的清，有力推动了月度样板专业和阶段主题运动取得效果、动态达标。为充分验展质量验收员在现场工程质量监视、检查、验收历程中的起劲性和自动性，该矿团结现实制订了《质量验收员管理审核步伐》，生产手艺部每月凭证质量验收员所认真区域内清静生产标准化得分、工程质量验收纪录、事情现场标准情形、小我私家营业能力等举行审核评选，并作为季度和年度赏罚的主要依据，通过经济杠杆切实将压力传导至事情现场的“神经末梢”，进一步增强了质量验收员的责恣意识和履职能力。立异“每周综合评选+月末审核验收+互检互查打分”检查形式，坚持月度标准化自查、评级一直线，对全系统、各环节标准化项目举行“地毯式”检查审核，确保标准化事情实现全方位动态达标、历程达标、内容达标。

以后，该矿将时刻坚持“开局就是决战、起步就是冲刺”的饱满精神状态，聚焦清静生产标准化短板弱项连出重拳、狠下猛药，奋力实现清静生产标准化“全时段动态达标、历程达标、内容达标”的目的。（甄景林）

编辑：徐超