今年以来
，大梵宇矿一连深耕“三基”建设
，坚持把班组作为清静管理的“前沿阵地”和“最小作战单位”
，推动制度筑基、步队强基、班前教育、现场管控、立异驱动“五位一体”协同落地
，周全激活清静管理的“神经末梢”
，赋能矿井清静高效生产。

健全制度系统
，架起管理“高压线”。健全的管理制度是班组清静建设的主要包管。该矿坚持制度先行
，一连完善班组清静管理系统
，切实筑牢班组前沿战斗堡垒。团结矿井生产现实
，制订下发《班组清静建设管理步伐》等9项制度、16项实验细则
，形成“9+16”制度矩阵
，让班组建设各项事情有章可循、有规可依。建设“月度检查、季度测评、年度总评”的闭环审核机制
，将审核效果与评先评优、人为奖励直接挂钩
，倒逼班组责任落地。推行“三级联保”责任机制
，区队与班组、班组成员之间签署清静联保责任书
，做到人人有责、层层认真、事事尽责。

建强班组长步队
，育好班组“领头雁”。班组是守护矿井清静的第一道防地
，而班组长则是现场清静管理的焦点主干。该矿严把班组长选拔任用关口
，通过公推公选择优选拔260余名班组长
，切实建强班组长步队。严抓班组长履职审核
，每月分采掘、辅助两类
，从清静管理、劳动组织等方面举行审核排名
，奖优罚差、优胜劣汰
，并在入井长廊设立“优异班长红榜”
，将声誉亮在一线、标杆树在眼前
，营造“学先进、赶先进、争先进”的浓重气氛。同时
，起劲推广“六个一”班组管理法
，构建“5433”特色管理模式
，常态化开展集中培训、擂台赛、履历分享等运动
，先后组织各区队班组长赴先进矿井对标学习18次
，全方位提升班组长管理水平和营业能力。

规范班前会管理
，筑牢岗前“防护墙”。该矿将班前会作为清静管理的“硬核”前哨
，深入开展班前会规范达标建设专项运动
，打造清静警示教育、危害分级管控、规程步伐宣讲、手艺教育培训、队务信息转达、职工状态管控“六位一体”管理阵地
，切实让班前会成为职工岗前“清静充电站”。严酷落实“六必讲”制度
，富厚班前清静教育
，强化当班危害辨识
，讲清现场情形、清静危害及提防步伐
，做到危害预控在前、提防步伐到位、清静责任到人。严酷执行班前会康健检测制度
，每班入井前对职工体温、血压等举行周全筛查
，严禁饮酒、身体指标异常、精神状态不尤物员上岗作业
，把牢入井康健关口
，从源头筑牢岗前清静防地。

抓实现场管控
，守好清静“责任田”。该矿坚持重心下移、关口前移
，紧盯井下作业要害环节
，对主要岗位、重点区域实验24小时视频监控
，催促职工上标准岗、干标准活。严酷落实班组长、安监员、追随队干“三位一体”现场盯守制度
，做到盯守到位、责任到人
，严查“三违”、严治隐患
，确保现场规范作业、危害管控到位、隐患彻底清零。同时
，为非通例作业、零星工程及零星岗位职员配备移动通讯工具
，确保信息流通、管控到位、响应实时
，周全筑牢现场清静防地。

深耕班组立异
，激活提质增效“新引擎”。该矿坚持以立异破解难题
，起劲搭建班组立异交流、推广应用平台
，勉励职工驻足岗位
，开展“三小一练”“五小”立异等运动
，攻关现场痛点、难点问题
，赋能矿井清静提质、效率提升、本钱管控。常态化开展班组立异评选、优异效果展示、履历共享推广等运动
，充分调动全员立异创造起劲性。1-8月份累计征集“五小”立异效果135个、“三小一练”效果71个
，评审认定24项
，其中12项立异效果获公司表扬奖励
，为矿井高质量生长注入了强劲动能。（冯春朋）

编辑：达文娟