班组建设
今年以来，电力公司紧扣清静生产中心使命，围绕制度建设、手艺提升、步队凝聚一连发力，推动班组管理更规范、职工步队更专业、基础包管更坚实，以一个个顽强有力的班组“微堡垒”，汇聚起确�？缶寰补┑绲摹按竽芰俊� 。
制度夯基，筑牢班组管理“基本盘” 。电力公司以落实全员清静生产责任制为主线，团结调理运行、变电运维、磨练试验等专业特点，一连完善岗位标准化作业指导书，将“两票三制”、隐患排查治理、交接班及巡回检查等制度要求细化到岗、落实到人，推行动业标准、操作规范、责任界线进一步明确 。针对班组基础资料多、纪录疏散等问题，统一规范班组纪录模板，推行“一班一档”闭环管理，实现事情有纪录、历程可追溯、整改有效果 。阻止现在，该公司累计开展班组级隐患排查8次，问题整改率达100%，班组管理逐步由“履历管理”向“标准管理”转变 。
练兵强能，铸造电力保供“生力军” 。手艺水平决议班组战斗力 。电力公司把岗位练兵作为提升职工实操能力的主要抓手，围绕倒闸操作、继电� ；ばＱ椤⒐收嫌贝χ贸头５戎氐阌�，一连开展清静知识竞赛、岗位练兵、手艺交锋等运动，以赛促学、以练促用 。深化师带徒、传帮带机制，充分验展手艺主干树模刊行动用，将培训课堂延伸至装备操作、线路磨练等现场，通过“逐日一题”、现场树模、案例复盘等方法，推动理论学习与岗位实践深度融合 。今年以来，累计开展手艺培训4场次，笼罩职工80人次，青年职工在岗位实践中快速生长，步队专业能力一连提升 。
凝心聚力，汇聚班组建设“向心力” 。电力公司一连建好用好“职工小家”，把民主管理和体贴关爱做到班组、落到一线，通过班务果真、意见征集、谈心谈话等方法，实时相识职工在岗位审核、评先评优、后勤包管等方面的意见建议，对网络的问题实时回应、推动解决 。围绕偏远驻站、野外磨练等岗位职工，做好难题帮扶和服务包管 ；在“迎峰度夏”要害时期，深入各站点开展送清凉慰问，把体贴关爱送到一线、送到岗位，一直增强职工步队的凝聚力和向心力，为清静供电提供顽强包管 。
下一步，电力公司将一连深化班组细腻化建设，强化岗位手艺作育和职工服务包管，进一步引发下层班组活力、提升一线步队战斗力，以班组“小堡垒”筑牢清静“大防地”，为矿井清静生产提供越发坚实的电力支持 。（王璟）
编辑：达文娟
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