班组建设
班组是企业清静生产的基本单位，也是管理立异、提质增效的前沿阵地。近期，电力公司聚焦班组建设，围绕自主管理、履历交流、岗位立异三个方面一连发力，一直引发下层班组内生动力，为企业高质量生长夯实基础。
强化自主管理，释放班组治理新活力。电力公司一连推动管理重心下移，深化班组自主管理模式，各班组驻足岗位职责和生产现实，梳理重点事情使命，细化日、周、月事情清单，推动使命安排、隐患排查、现场管控、问题整改等事情有序落实。同时，健全班组管理审核机制，强化成员互查互评、历程监视，推动班组由“被动执行”向“自动管理”转变，通过明责、赋权、严管压实岗位责任，提升现场标准化管理水平，形成“事事有人管、件件有落实”的优异时势。
深化交流互鉴，拓展能力提升新路径。电力公司建设常态化班组履历交流机制，通过座谈交流、现场观摩、案例分享、对标学习等方法，搭建班组互学互鉴平台。围绕清静管理、危害管控、隐患治理、班组文化等重点内容，组织优异班组分享实操履历和特色做法，针对管理中的难点、堵点问题共寻对策，抵达履历共享、优势互补的目的，推动优异做法从“一个班组的亮点”转化为“多个班组的实践”，增进班组管理拓思绪、补短板，推动班组建设由“各自施展”向“整体提升”迈进。
引发立异动能，激活岗位创效新引擎。电力公司坚持把立异事情落实到岗位、融入清静生产，组织开展先进小我私家事迹宣讲、特技绝活绝招展示、清静手艺难题攻关等运动，勉励班组聚焦装备管理、线路磨练等方面的痛点难点，从装备刷新、工艺优化、流程精简、清静防护等方面开展“小改小革”，让岗位立异成为增强清静管控、推动降本增效的主要抓手，逐步形成先进树模引领、岗位立异效果一直涌现的优异时势。
电力公司将一连优化自主管理机制、富厚立异激励形式、完善交流提升平台，一连引发下层班组创造力、凝聚力、战斗力，以高质量班组建设夯实清静管理基本。（张军）
编辑：达文娟
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