聚焦小单位，凝聚大协力。近年来，文家坡矿锚定清静高效生长目的，精准把控清静生产管理偏向，坚持抓下层、强基础、促生长，推动班组建设走深走实，以“小切口”撬动清静生产“学名堂”。

闭环“高能” 清静“满格”

该矿紧盯班组清静生产流程，从班前预控、历程羁系到班后复盘，构建起全链条闭环管控系统。

班前会是使命安排会，也是警示教育会。每班刚性执行班前“四个五”和“六自主”管理要求，落实“班前礼仪七部曲”，坚持康健手环“逐日一检”，通过视频监控对聚会质量举行督导，确保班前会开出质量、开出实效。

作业现场突出细腻化和标准化，落实现场交接班制度，推行装备全生命周期管理，实现人、机、物、管各环节细密衔接。增强履历总结与提炼，形成机电队“1+5”事情模式、防冲队“3+”行动等7个特色班组品牌，以点带面推动现场管理提升。

班后严酷执行“转头看”复盘，各岗位对装备状态、工程质量逐项梳理，形成“当班事、当班毕”的闭环作风。别的，以清静积分审核、“六型”班组和无“三违”班组建设为抓手，一连提升班组自主管理能力，以班组“小清静”包管矿井“大平安”。

搭台“造星” 手艺“满点”

班组活力，要害在人。该矿遵照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，让班组成为职工增本事、强手艺的“练兵场”。

打造“班组微课堂”品牌，由手艺主干和一线能手走上讲台，把小我私家履历转化为班组共享的知识财产。施展劳模工匠树模作用，深化“师带徒”结对作育，发动营业水平整体提升。常态化开展手艺交锋、岗位练兵和“首席员工”评选，比学赶超气氛日益浓重。

班组长是班组建设的重中之重。推行公推公选“十步法”，严把选拔任用关，包管65名班组“带动人”优中选优。增强“四员两长”审核管理，以实绩定薪酬，引发班组长履职动能。组织班组清静建设专题培训，实现班组长轮训全笼罩，有用磨炼实战本事。

团结矿井生长需要，挑选精兵良将，准备建设网巡专班、信息调理监控班等专业化班组，用智能化手段推动管理触角延伸，以人才“活水”激荡生长“一池春水”。

岗位“淘宝” 创意“变现”

该矿将立异创效融入班组一样平常，指导一线职工从岗位上找课题，让班组成为提质增效的活力单位。

本钱管控精打细算。将物资消耗、装备维修等本钱指标剖析到班组、量化到岗位，推动四种谋划理念转化为职工行动自觉。生产班组强化质料管理，严酷执行“按需领用”，从源头杜绝超领铺张；磨练班组深耕质料复用，对废旧配件修复重组，形成人人加入控本钱的优异时势。1至4月，矿井修旧利废创效881.32万元。

立异效果源于一线。依托“三小一练”“五小”立异平台，各班组起劲孵化立异效果。皮带队研发便携式替换托辊工具，变多人协作为单人自力完成；生产准备队自制顶锚机智改帮锚机装置，显著提升作业效率；机修车间开发井下管路悬挂抱箍压制模具，今年以来自主加工抱箍5000余副……一项项源于生产一线的立异实践，汇聚成矿井提质增效的强盛协力。（韩炳萱 畅博）

编辑：达文娟