今年以来，小庄矿全力夯实班组制度建设、班组长选聘、班组审核激励和树模引领等环节，全方位激活班组建设源动力，全力打造清静型、学习型、立异型、手艺型、精益型、协调型“六型”现代化班组，为矿井清静生产和高质量生长提供坚实包管。

制度先行，激活班组建设定效力。该矿构建“矿井统一直导、专业部分牵头、区队详细认真、班组自主落实”的四级责任系统，建设《班组建设管理制度》《班组设置及班组长配备管理步伐》《无“三违”班组建设实验计划》等13项管理制度并修编成册，形成权责清晰、周全笼罩的制度系统，确保班组各项事情有章可循、有据可依、有责可追。同时，以立异创效、提升班组管理水平为目的，鼎力大举开展“一班组一特色、一班组一亮点”运动，乐成打造综采队生产二班“3+4+5”清静管理事情法、防冲队生产一班“1235”清静型班组事情法、透风队瓦检一班班组清静管理“五字法”等16个特色班组事情法，班组建设多点着花。

建强头雁，激活班组建设添活力。该矿坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”原则，规范班组长选拔任用标准和程序，严酷凭证班组长公推公选“十步法”聘用，把头脑品行优、营业手艺精、事情作风硬、组织能力强、管理水平高的优异职工选拔到班组长岗位，并作为入党起劲分子和区队干部后备力量作育。付与班组长清静管理权、使命分派权、绩效分派建议权、赏罚建议权等，实现有责有权、权责对等。一连加买办组长培训力度，按期开展清静管理、现场指挥、应急处置惩罚、相同协调等专项培训，每季度举行“班组长清静知识竞赛”“班组长开讲啦”等运动，一直提升管理水平与营业手艺。坚持每月从清静管理、劳动纪律、生产组织等10个方面临班组长综合考评，对作风优良、能力突出者予以提升，对履职不力、清静管理不到位者实时调解。

审核激励，激活班组建设增动力。该矿以《班组清静建设实验计划》为基础，构建笼罩清静、生产、素质、文化四个维度的量化审核机制，形成目的清晰、标准统一、赏罚明确、可追溯的评分系统，以审核压实责任，以激励引发动力。坚持每月报、每季评“五星班组”，年度评选“先进班组”和“优异班组长”，开展劳动竞赛慰问，按妄想组织班组长加入内外部综合素质提升培训，立异性开展先进班组长疗休养运动，以实着实在的待遇体贴关爱班组及班组长，推动班组清静生产由“被动管理”向“主行动为”转变。

多元共建，激活班组建设聚协力。该矿一连开展“两学一提高”事故案例警示教育，使用班前会播放与当班生产现实匹配的警示片，扎实开展“一讲、二看、三点评”教育运动，以警示教育强化职工清静意识。未必期开展班组“三违”职员现身说法，讲述“三违”经由与危害，以身边事教育身边人。以微信公众号、学习室桌面等平台为载体，常态化开展“清静微嘱咐”、眷属清静寄语、亲子清静绘画展等暖心清静教育，让眷属成为清静管理“编外助推员”；每月对达标建设职工眷属予以奖励，用“小奖励”撬动“大清静”，营造“班组抓、眷属促、亲情护”的浓重气氛。（雷冬华）

编辑：达文娟