班组建设
开年以来 ，小庄矿驻足矿井清静生产现实 ，深化“124456”清静管理长效机制 ，以“六型”班组建设为主要支持 ，扎实推进无“三违”班组建设事情 ，着力构建“自动预防、精准管控”的清静管理系统 ，为矿井高质量生长筑牢清静基本。
织密闭环管理“责任网”
该矿以《煤矿清静生产标准化管理系统》为基础遵照 ，优化修订清静相关制度 ，明确清静型、学习型、手艺型、立异型、协调型、效益型班组建设要求 ，更新“三违”界定清单 ，按行为性子、危害水中分级细化赏罚标准 ，让“六型”班组建设有章可循、有规可依。同时 ，深化“124456”清静管理长效机制 ，构建“制度+文化、人防+技防、激励+帮教”三位一体管理模式 ，将清静标准嵌入采、掘、机、运等生产全流程 ，实现清静管控无死角、全笼罩。
为充分引发全员加入无“三违”班组建设的内生动力 ，该矿实验“一连累计、叠加奖励”机制 ，对一连达标、体现突出的班组优先授予“五星班组”等声誉称呼 ，以蹊径化审核、差别化激励点燃建设热情。针对“三违”行为 ，优化“挂号、帮教、审核、反响”闭环管理 ，开展针对性警示培训、谈心疏导和手艺帮扶 ，将帮教效果与小我私家绩效、班组审核挂钩 ，有用降低“三违”重复爆发率。
别的 ，该矿推行“全笼罩检查+精准化排查”双重羁系模式 ，向导班子成员带队开展拉网式专项检查 ，清静部聚焦隐藏性、苗头性、倾向性清静隐患开展靶向排查 ，建设隐患整改台账 ，实验“销号式”管理 ，确保隐患整改完成率坚持100%。建设隐患复盘溯源机制 ，对重复泛起的隐患深挖泉源 ，切实让制度落地生根、施展实效。
打造智能防控“硬支持”
1月15日 ，该矿组织召开2025年清静管理复盘暨2026年清静事情安排专题聚会 ，深入复盘2025年“三违”治理与隐患整改事情中的突出问题 ，周全剖析短板缺乏 ，要求以“六型”班组建设为抓手 ，扎实推进无“三违”班组建设 ，筑牢清静生产下层防地。
为一连深化现场清静生产标准化建设 ，一直优化作业情形 ，该矿聚焦作业现场“主阵地” ，深化智能网巡中心应用 ，在自动抓拍、实时预警、快速处置惩罚的基础上 ，构建“发明、预警、整改、反响”全链条闭环管控系统 ，推动反“三违”管控向智能化、精准化转型。
建设视频倒查“三违”常态化机制 ，配合智能手环、防爆手机和“一班三汇报”联� ；ケＶ贫� ，严酷执行作业前、作业中、作业后比照清静标准卡逐项核验要求 ，进一步织密现场管控网络 ，引发“四员两长”履职能效 ，确保各项清静步伐落实到位。
培育自主清静“新生态”
该矿将清静文化建设作为“六型”班组建设的焦点工程 ，一直富厚载体、立异形式 ，严酷执行班前会“点名考勤、事情安排、清静提醒、清静宣誓”四步流程 ，通过“逐日一题”碎片化学习、“三违职员现身说法”等运动 ，用身边事教育身边人 ，让清静理念根植于心。
富厚“亲情助安”事情方法 ，通过视频连线、座谈谈心、清静家信等形式 ，精准掌握职工头脑动态 ，实时疏导不良情绪。各区队对集中展示眷属清静寄语与全家福的“亲情墙”“文化栏”举行适时更新 ，让清静嘱托常新常响、温暖护航清静生产。同时 ，对保存违章行为的职工接纳心理疏导、手艺帮扶、亲情绪召等柔性行动 ，指导职工自动熟悉过失、纠正违章行为 ，树牢清静生产意识。
现在 ，该矿“严规范、守规则、反三违”的清静气氛愈发浓重 ，各班组自动开展危害辨识、隐患自查自纠 ，形成了“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的优异清静生态。（计忠荣）
编辑：达文娟
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