班组是企业生长的基石，是清静生产的前沿阵地。今年以来，铁运分公司以提升职工手艺、筑牢清静防地、强化团队协作为目的，通过精准培训赋能、深化“三基”建设、搭建互学平台、打造标杆班组等多元行动，一连擦亮班组建设“金手刺”，为公司高质量生长注入强劲动力。

聚焦手艺提升，筑牢班组建设“硬支持”。分公司针对职工岗位标准不精、清静知识不深等痛点，量身定制“理论+实操”培训套餐。以全员考试系统为“练兵场”，在班前会增设岗位标准“快问快答”，勉励职工“相助解题”，让书籍知识在装备运转中落地生根；围绕装备原理、故障处置惩罚等焦点内容开展“剖解式”教学，拆解实物装备直观展示结构，团结真实案例剖析应对技巧，让职工在“看、问、练”中积累实战履历。同时，使用周三学习时间常态化开展营业培训，通过月度清静考试、岗位标准作业流程抽查磨练学习效果，形成“学、练、考”闭环。针对内燃机车乘务员群体，立异开展“互检互学、以检促学”专项运动，跨班组交织检查机车出库要害环节，通过“问题清单”共享、实操演练交流，显著提升作业规范性和应急处置惩罚能力。

深化“三基”建设，激活班组生长“内生力”。分公司严酷贯彻《技规》和《机务作业标准》，通过系统文档整理和集中培训明确职工岗位职责，增强班组建设打造金牌团队，提升团队协作与凝聚力。在基本功训练方面，模拟种种场景开展应急处置惩罚和实操训练，要求职工强化装备一样平常维护保养，确保装备始终处于最佳运行状态。同时建设良性学习机制，勉励职工分享事情履历、开展自我反思和问题剖析，通过跨专业“搭班互学”、高级工“一对一”向导等“传帮带”模式，助力青年职工生长为复合型人才，推动分公司整体营业水平提升。

打造标杆班组，树立班组建设“风向标”。分公司机修车间磨练班组作为标杆班组，立异推行“三查三检”事情法，面临辅修使命集中的挑战，严酷执行《内燃机车小辅修作业标准》，实验要害工序“双确认”制度，建设质量跟踪台账，实现5台辅修机车一次交验及格率100%。别的，通过工余时间“小而精”的岗位练兵和评分竞赛制，营造“比学赶帮超”的浓重气氛。

下一步，分公司将继续以班组建设为抓手，聚焦事情中的痛点难点问题，一连深化培训赋能、手艺练兵、团队协作等各项事情，让每个班组都成为攻坚克难的堡垒、人才生长的摇篮，为铁路运输清静流通和公司高质量生长提供坚实包管。（梁琤）

编辑：达文娟