生产千条线，班组一针穿。今年以来，孟村矿将班组建设作为实现清静生产、提质增效的主要抓手，下足功夫、做实文章，让“小细胞”释放“大能量”，着力买通矿井清静生产“最后一公里”。

建章立制，强化班组建设“指导力”。

“一月份，我们班组以97.5分的综合效果排名全矿第一，还取得了搏天堂app官网公司‘五星班组’声誉称呼！”该矿综掘一队磨练班班组长池海龙兴奋地说。

求木之尊长，必固其基础。“班组清静建设”是为最大限度调动职工起劲性和创造性的管理手段，该矿从班组长管理、制度建设、清静管理、生产管理、素质提升、文化建设六个方面临班组举行审核，并通过打分排名、兑现奖励、风范展示等方法，充分验展绩效“激励棒”作用。同时，每季度凭证班组月度审核排名情形，划分在采煤、掘进、机运、治灾四类区队中各评选出1个“银牌班组”，每半年对一连3个月获得“五星班组”且完成清静生产使命的授予“金牌班组”称呼，划分给予班组成员1000元、2000元的奖励，形成了树模引领、比学赶超的优异时势，真正让“班组清静建设”在矿区落地生根。

精益管理，提升班组建设“内驱力”。

“班组长的能力事关班组凝聚力、向心力以及战斗力，我们要高度重视班组长的选用、作育事情，多行动周全拓宽‘兵头将尾’的生长路径。”该矿党委副书记、工会主席周培良在仲春份政工例会上对班组建设提出要求。

该矿坚持职工推荐、民主考察、果真选聘、培训考试和任前公示程序，按期组织开展班组长营业培训，一直提升班组长步队营业能力和管理水平；严酷执行交接班制度，坚持班中隐患动态检查，充分验展班组长现场羁系作用；狠抓当班作业进度和施工质量，规范作业质量验收标准，确保生产全历程动态达标。同时，关于班组泛起工伤事故或严重“三违”的，将从上至下追究落实响应责任，并作为“五星班组”评选的否定项，促使班组成员形成“自己的清静自己管，别人的清静也要管”的头脑，全员抓清静意识获得了大幅提升。

技改立异，激活班组建设“新活力”。

用“蓝领立异”加速新质生产力是开展“三小一练”职工素质提升事情的主要使命，该矿团结立异事情室鼎力大举开展职工技改立异运动，掀起了一波“工用具刷新”热潮。

防冲队自制煤粉网络器，战胜了以往钻屑法取煤粉网络数据禁绝确的误差；探放水队刷新伸缩管钳，使得井下预抽孔施事情业时代拆卸钻杆越发便捷；巷道维修队团结现场现实，制订装备润滑“五定”图表及油脂管理制度，为装备清静高效运转提供了维护包管；机修车间立异放油装置，有用降低了职工劳动强度，大幅提升了事情效率……一月份以来，各班组“三小一练”项目效果上报30余项，解决了诸多制约清静生产的痛点、难点问题，矿井迸发出源源一直的立异活力。

开局即起步，起步即冲刺。新的一年，孟村矿将一连把班组建设作为清静生产的“前沿阵地”，用新思绪、新途径、新要领让“下层细胞”迸发出“大能量”，全力推动班组建设提档升级，为矿井清静高质量生长夯基础、添动能、激活力。（孙超）

编辑：达文娟