班组建设
班组是矿井清静生产的基础 ，也是清静管理的落脚点 ，为进一步施展班组在清静管理中的前沿阵地作用 ，孟村矿立异实验“11345”班组清静网络建设管理系统 ，着力构建清静管理“学名堂” 。
据悉 ，该矿“11345”班组清静网络建设管理系统将职工划分为若干个单位 ，凭证利益共享、责任共担原则 ，以小我私家保小组、小组保班组、班组保区队、区队保全矿为目的 ，通过将审核效果与奖励挂钩 ，形成相互制约、相互监视的管理时势 ，为矿井实现清静生产提供基础包管 。
构建一个清静网络管理向导小组 。为包管班组清静网络建设落地收效 ，该矿建设以党政认真人为组长、其他向导班子成员为副组长的班组清静网络管理向导小组 ，同时下设小组办公室 ，由相关部分设立向导小组专干 ，认真计划的制订、落实以及一样平常监视审核事情 。
组建每一个清静网络小组 。各单位以现有班组为基础 ，以同岗位、同性子、同作业区域为组成依据 ，凭证“以老带新、以师带徒”原则 ，将现有班组体例内职员划分为若干小组 ，每个班组清静网络小组划分6至10人 ，小组长由各单位指定或小组成员选举爆发 ，确保小组成员笼罩本单位所有作业职员 。
建设三重审核模式 。审核实验员工清静积分（12分制）管理 ，审核周期为12个月 。其中 ，月度审核围绕工伤、不清静行为、清静聚会召开情形、小我私家出勤情形举行 ，审核效果与全员清静激励奖金挂钩 ，实验月审核、月兑现；季度凭证月度奖励总和执行 ，实验月度奖励累加 ，每季度对所有网络小组举行评优 ，划分评选5个采掘、5个辅助区队优异班组清静网络小组 ，下个季度奖励标准上浮一档执行 ，并授予“班组清静网络模范小组”红旗 。
落实四项审核内容 。班组清静网络小组实验全员清静积分审核 ，以工伤、不清静行为、清静聚会召开情形、小我私家出勤情形作为网络小组（长）或小组成员审核依据 ，确�Ｉ蠛耸虑橛姓驴裳⒂芯菘梢� 。
建设五级清静网络化管理模式 。围绕矿井科学妄想、区队统筹协调、班组优化管理、小组齐抓共管、小我私家起劲加入为焦点的五级清静网格化管理模式 ，坚持将矿井清静管理延伸至每个单位、班组、小组、小我私家 ，形成人人监视、人人加入、人人管理的优异清静气氛 。
班组清静网络管理系统的搭建 ，让清静管理转化为详细的、可操作性的 ，并为大大都人所明确的管理模式 ，网络小组成员既是战斗员 ，又是羁系员 ，真正将清静监视扩大到矿井清静生产的全方位、全历程和全体职员 ，形成了全员加入清静管理的生产气氛 。（梁晨 孙超）
编辑：达文娟
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