班组建设
为提升职工清静意识 ，近期 ，以“学、快、防、查、准”“五字法”为管控要点的班组清静管理法在小庄矿各区队班组中普遍应用 ，进一步规范了职工行为和作业标准 ，夯实了班组清静基本。
狠抓“学”字。每周两次准时开展班组清静运动 ，认真学习上级文件、向导讲话精神；使用班前会时间 ，团结本区队现实 ，开展事故案例讲评 ，总结以往履历 ，从事故案例中吸收教训 ，制订合理、科学、可行的应急处置惩罚计划；组织职工学习清静生产规则知识 ，使用考试磨练培训效果；扎实开展劳动竞赛、手艺竞赛等运动 ，以考促学 ，周全提高职工专业素质 ，在矿井形成“比学赶超”的优异气氛。
突出“快”字。班组成员响应快 ，“四员两长”在现场巡视作业发明问题缺陷时 ，当班班组成员迅速响应 ，快速汇报、快速打点流程、快速准备所需质料；阻止“三违”行为速率快 ，强化班组清静网络小组管理 ，一连提升班组成员“互保、自保、联保”意识 ，发明班组其他成员保存违章行为时 ，对其举行响应的提醒 ，并监视其纠正 ，杜绝此类问题再爆发。
注重“防”字。凭证本区队事情性子 ，班组长在班前会时代 ，充分剖析保存的危险因素 ，展望可能爆发的清静事故 ，并加以强调 ，做到班组职员熟悉现场事情情形 ，提升清静意识 ，切实包管事情清静。
落实“查”字。建设严酷的隐患排查制度和隐患发明奖励制度 ，通过班前清静确认 ，班中专人现场巡回检查 ，班后整理事情现场 ，实时消除州不清静因素 ，将隐患消除在萌芽状态。
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做到“准”字。作业现场严酷执行各项规章制度 ，清静责任分工到人；施展班组长“兵头将尾”作用 ，做到分工详尽化、责任清晰化、目的明确化、审核依据化。
在有用步伐下 ，小庄矿各区队、车间团结事情现实建设班组奖励机制 ，勉励职工群策群力解决事情中的清静问题 ，提高职工加入清静管理的起劲性。职工提出的合理化建议获得接纳 ，则在月度审核时举行加分 ，并给予响应的绩效奖励 ，此举为矿井实现协调稳固康健生长目的夯实了基础。（关国凤）
编辑：达文娟
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