班组建设
百日清静生产行动开展以来 ，小庄矿驻足班前清静管理“小阵地” ，牢靠树立班组全员清静生产“红线”意识 ，夯实班组清静管理基础 ，切实筑牢清静生产“防火墙”。
逐日一问 “练”就扎实功底
“我们气割作业时 ，氧气瓶和乙炔瓶存放时的清静距离应坚持几多米以上?”“5米以上 ，但在施事情业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点坚持10米距离。”这是该矿机修车间班前会上“逐日一问”主题讨论环节。
该矿各区队（车间）使用班前会时间 ，组织职工学习岗位操作和作业规程 ，严酷执行逐日一题、每周一案制度 ，每班至少学习三条身边常见的隐患和违章 ，严查岗位“双述”熟记水平。同时对当日作业情形、使用工具举行危险源辨识 ，讨论怎样接纳有用步伐举行预防 ，从源头阻止不清静事故爆发 ，进一步提升职工清静素养和能力水平。
逐日一宣 “喊”出过硬作风
“我宣誓 ，牢靠树立清静第一理念 ，珍惜亲人嘱咐期盼 ，严酷遵守规章纪律 ，认真推行岗位职责……”机电队班长向导全班职员举行清静宣誓。
在该矿各区队（车间）每班班前会上 ，职工们神情专注 ，眼光坚定 ，面临清静誓词庄重宣誓 ，随处体现着准军事化的过硬作风。“逐日由各班组长向导各人清静宣誓 ，让职工切记清静第一理念 ，这种班组清静文化能够进一步凝聚职工的凝聚力和向心力 ，在班前鼓舞士气 ，让职工以越发饱满的精神状态投入到当班清静生产事情中去。”该矿机电队磨练班班长深有感伤地说。据相识 ，该矿通过制订《准军事化班前会管理步伐》 ，周全增强班组准军事化清静管理 ，提高听从力、执行力 ，内强素质 ，外树形象 ，进一步提升了矿井整体管理水平。
逐日一看 “筑”牢头脑防地
“事故案例让我心田深受震撼 ，提醒自己多注重细节 ，切记开工前清静确认 ，按章操作。”通过寓目警示教育视频 ，职工王伟说道。“视频带来的攻击感比纯粹的解说、安排更清晰明晰 ，可以让职工越发直观地明确各项流程重点 ，信息转达也更准确 ，这种清静宣教模式越发有用 ，职工也乐于接受。”综掘一队队长拜鹏说。
班前会和每周二、四集中学习时间 ，该矿组织职工寓目偕行业爆发的典范事故案例 ，谈寓目感受 ，指导职工时刻坚持警醒意识 ，为清静生产把好第一关 ，使职工的清静意识和责恣意识获得一直增强。（陈杰）
编辑：达文娟
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