进入四序度，铁运分公司坚持“稳中求进”事情总基调，突出清静的主要性，从强化意识、狠抓现场、齐抓共管、监视审核等多方面着手，擂响“决战”四序度的战鼓，打好年底收官战。

树牢红线意识 ，吹响“决战”军号。“事故是最好的教科书，我们要把昨天的事故当成今天的事故看、把别人的事故当成自己的事故看，吸收教训，痛定思痛，闻一知十。”连日来，分公司车站车间以形势使命教育为载体，以事故案例为切入点，充分验展好清静警示教育和宣传头脑指导优势，立异开展清静警示教育运动，提升职工清静意识。同时，分公司还充分使用事情群、微信公众号等载体对职工举行正反两方面的清静宣布道育，着力作育职工“清静第一”的意识，提高职工“我要清静”的觉悟，推行“我能清静”的责任，起劲增进全员清静行为养成。

排查清静隐患，筑牢清静“大堤”。进入四序度，分公司进一步增强清静检查、审核和监视，一连深化清静管理，坚持重心下移、关口前移，周全开展清静隐患大排查运动，指导职工行动起来、深入岗位、自动加入清静管理，起劲构建全员立体式清静管理名堂，切实筑牢清静生产防地。同时，要求各级管理干部以“全笼罩、零容忍”的态势，以“早排查、早发明、早治理”的态度，分专业、划使命、定职员，认真排查生产历程中每个系统、每个环节、每个岗位的清静危害点和隐患，制订危害防控步伐，建设隐患清单和整改清单，做到彻底排查、切实整改，把问题和隐患祛除在萌芽状态。

深化齐抓共管，夯实清静基本。一场秋雨一场凉，克日绵绵秋雨，气温逐渐降低，夜间温度低至10℃以下，分公司起劲应对低温对铁路运输事情的影响，充分验展党员先锋岗、青安员、职工代表作用，明确分工、夯实责任，杜绝“谁都管、谁都不管”的管理乱象泛起；严酷种种清静手艺步伐制订、审批和执行，并重点关注清静手艺步伐的把关审批，确保每项事情开展依法依规开展；加大管理干部履职监视力度，对追随带班、隐患落实整改、管理职员违章指挥等举行无死角检查，实时提防化解种种危害隐患，切实将清静管理事情抓牢、抓实、抓细，抓出效果。（雷霆）

编辑：达文娟