三季度作为承上启下的要害阶段，既是牢靠效果的窗口期，更是决战决胜的攻坚期。生产服务中心深入学习贯彻上级半年经济运行剖析会暨事情会精神，锚定整年目的不摇动，以决战姿态全力冲刺下半年各项使命，以“加速率”跑出高质量生长新效果。

严字当头强管控，筑牢清静环保线。中心召开上半年经济运行剖析会暨事情会，第一时间转达学习陕煤集团、陕西煤业及搏天堂app官网公司2026年半年岁情安排，科学谋划下半年思绪行动，推动聚会精神转化为生长实效。同步深化形势使命教育，制订下发专项通知，扎实开展宣讲、谈心谈话和头脑动态摸排，明使命、解疑虑、聚共识，为各项事情高效推进筑牢头脑基本。

严酷执行管理职员走动式管理和反“三违”制度，常态化开展“零点行动”，聚焦吊装、焊接动火、有限空间及外委交织作业等要害环节，加大隐患排查力度，完善重大事故隐患动态清零机制。加速环保设施升级刷新，推进绩效A级评审和清洁生产审核验收和排污允许证更新，推动环保管理与绿色生长能力双提升，夯实企业生涯生长基本。

细腻管控降本钱，深挖潜能增效益。一连强化生产组织系统，落实“日清日结”闭环管理，确保大梵宇40205、文家坡4214、胡家河403105事人情及郭家河74套液压支架维修等重点使命按期交付。依托“四新”机制，有序推进16项重大手艺攻关，完成大托盘压力机及锚杆加工装备升级刷新，以手艺立异破解生产瓶颈。深入开展ISO9001质量管理系统内审和管理评审，完善质料磨练、历程控制、制品验收全流程管控，以过硬质量擦亮产品品牌。

紧扣“提质增效年”主线，一连深化落实“四种谋划理念”，夯实四级本钱核算，构建“妄想精准、历程受控、审核有力”的闭环管理系统，从源头严控物资消耗与本钱投入。严控用度支出，强化资金管理，增强与矿井单位协同，全力推进应收账款接纳。统筹资金安排，优化债务结构。规范薪酬管理，建设“效益决议总额、效率调解总额、水平调控总额”的刚性联念头制，以正向激励增进全员劳动效率一连提升。

旌旗领航强党建，融合赋能促登高。一连深化树立和践行准确政绩观学习教育，固化长效机制，推动学习效果转化为履职实效。深化“书记破题·党员夺旗”主题实践，推动党建与清静、谋划、立异深度融合。优化内外宣传名堂，构建“大宣传”事情系统。对内，聚焦一线，挖掘先进典范，增强凝聚力；对外，讲好生长故事，提升品牌美誉度，通过融媒体矩阵联动，增进宣传质效升级。强化团组织建设，常态化开展青年自愿服务，凝聚青年生长协力。

深入开展“我为职工办实事”实践运动，完成“扩建充电设施”等民生项目。关注职工身心康健，开展心理康健讲座和疏导服务，有用缓解事情压力。增强“两堂一舍一超市”管理，常态化开展职工代表巡查，听取职工意见建议，一连改善生涯条件。富厚职工精神文化生涯，依托主要节日和时间节点，起劲举行职工喜闻乐见的文娱运动，营造康健向上、团结奋进的企业文化气氛，一连增强职工的归属感和幸福感。（王瑞）

编辑：潘森