今年以来，胡家河矿聚焦事情主线，围绕“清静”与“效率”两大焦点，坚持管理与关爱同步、激励与约束并重，一连牢靠清静生产基础，充分引发全员做事创业活力，全力以赴争取增产保供事情自动，为完玉成年目的使命涤讪坚实基础。

强化刚性约束，筑牢清静管理“防护墙”

该矿始终把清静生产摆在首位，坚持“清静高于一切、责任重于泰山”的管理理念，从头脑源头、历程管控、责任落实等多维度发力，系统构建多条理、全链条的清静责任系统。

该矿一直深化警示教育，常态化开展“三违”职员晤面剖析会，组织制度再学习、案例再警示与当事人现场“现身说法”，深刻剖析“三违”行为的危害，推动清静管理由“被动应对”向“自动防控”转变，切实上好清静“第一课”。在入井管控方面，严酷执行管理职员入井状态筛查机制，落实班前体温、血压、酒精“三必查”，并在井口设立常态化抽查点，对不切合条件职员坚决实验“一票暂停”，从源头上消除状态隐患。同时，聚焦401110事人情装备回撤、402101事人情初采初放及选煤厂升级刷新项目建设等重点工程，组织召开专题推进会，系统安排危害预控、协同作业与质量把关等要害环节，实现施工全历程的清静、高效与可控。

优化激励机制，激活提质增效“新动能”

在严守清静红线基础上，该矿注重施展正向激励的指导作用，在严守清静底线的同时，立异管理手段，通过正向激励与机制优化，充分引发全员做事创业的热情与潜能，为提升生产效率注入新动能。

该矿立异实验“餐券激励”机制，围绕掘进进尺精准制修订向激励政策，对逾额完成当班使命且验收及格的班组，按人均标准发放餐券奖励，以“小餐券”催生“大劲头”，让业绩突出的职工得实惠、有奔头，营造出“比、学、赶、超”的浓重气氛。同时，一连深化班组劳动竞赛，依托《班组建设审核步伐》，常态化开展效率提升竞赛，推动劳动组织优化与工序细密衔接，起劲实现“进尺一米、成型一米”，最大限度镌汰无效工时与返工。别的，建设装备维修专班，对掘进机等要害装备开展集中“会诊”与预防性磨练，包管装备高效一连运转，为快速掘进提供坚实支持，周全推动单进水平一连提升。

下一步，该矿将一连以严密的制度约束包管清静生长底线，以有用的激励机制点燃效率提升引擎，同心偕行、锐意进取，用扎实验动全力推动矿井在清静高效生长的蹊径上稳步前行，为实现整年目的使命涤讪坚实基础。（王盼婷）

编辑：潘森