4月9日，公司召开2025年一季度精品掘进事人情表扬会。由孟村矿综掘二队所施工的中央带式运送机大巷，荣获“精品掘进事人情”称呼，该队队长徐建防获评“精品掘进领航队长”。标记着该矿先进的管理履历获得普遍认可。

自精品掘进事人情建设运动开展以来，该矿秉持“开工即达标，完工即精品”的理念，将细腻化建设贯串于生产全流程，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”。

高位引领，厚植精品工程基本。该矿严酷落实“提单进、创精品”专项运动要求，建设以董事长、总司理为组长的包保向导小组。下设手艺攻坚专班，统筹清静、生产等多部分力量，细密划分责任田，构建起一张“责任到岗、落实到人”的立体化管理网络，确保各项事情有人抓、有人管、能落实。

面临中央带式运送机大巷重大地质条件，该矿一连优化施工工艺，严酷推行“14433”差别化动态支护系统，借助“锚网索喷+U型棚”复合支护手艺，大幅提升了支护质量，有力包管了巷道的清静稳固。

施工全程严守“班组自查、验收员复查、追随督查、分担反查”四级质量管控机制，全心打造全周期工程档案。将巷道成型、支护参数、装备完好率等20余项指标纳入审核系统，真正做到“进一米巷道、创一米精品”。同时，立异应用“6S”现场管理法和“两平六线”标准化作业流程，实现了质料码放“定置化”、管线悬挂“艺术化”、牌板悬挂“规范化”，打造出井下作业情形新标杆。

对标学习，自动取经拓宽思绪。“他山之石，可以攻玉”。该矿起劲开展对标学习运动，通过学习行业先进、兄弟单位在巷道成型控制、装备标准化管理以及支护工艺优化等方面的详细行动，为自身精品事人情建设罗致名贵养分，涤讪坚实基础。

同时，该矿建设了周全临标管理系统，专业部分认真专业对标提升计划和优化步伐的实验，开展内部对标妄想；区队凭证现真相形，以工艺立异、管理立异、标准化建设为起点，选择对标单位；班组则落实各项改善提升步伐，开展“对标竞赛”，起劲转化对标效果，实现最小管理单位精准提升。

“我们借鉴先进履历，团结现场现真相形，对事情流程举行了优化，使每一个环节都能越发顺畅、高效。在管线悬挂和质料摆放上，我们也学习到了其他区队在细腻化管理方面的履历，使现场看起来越发整齐、有序。”该矿综掘二队队长徐建防说道。

在此基础上，针对巷道成型控制、装备标准化管理等共性问题，该矿现场开展“手把手”教学运动，累计培训手艺主干30余人。为推动履历转化，将“施工实名制”“质量终身制”等10余项制度固化为标准流程，并常态化开展。

细腻管控，提升精品建设效能。该矿将细腻化管理贯串施工全周期，构建“流程可控、责任可溯、质量可测”的历程管控系统。在工序衔接上，实验“掘进—支护—验收”三工序联念头制，严守质量关卡，前一工序未达标准绝不转入下一环，确保每米巷道施工精度都切合高标准要求。

同时，现场管控突出“精严细实”作风，实验“区域承包责任制”，将施工区域细腻划分为装备管理、质料码放、质量验收三大责任区，为每个责任区明确详细责任人与审核标准，营造出“人人扛指标、个个守标准”的浓重管控气氛。逐日开展“工序质量转头看”，通过视频监控复盘、实测数据比对，对超标准误差问题实时整改，实现施工质量闭环管理，让“精品”建设之路步步坚实。

别的，该矿聚焦装备管理痛点，建设“一机一档案”全生命周期维护制度，周全落实“岗前点检、班中巡检、班后维保”三级保养系统，装备完好率始终坚持在98%以上，为高效施工筑牢“硬件支持”。

从理念扎根到实践立异，孟村矿依附“四级质量管控”流程的严谨和“6S”现场标准的规范，以“匠心”打造精品，生动诠释了“掘进标杆”的内在。下一步，该矿将一连深挖优化空间，一直刷新事情流程，全方位提升管理效能，以更高标准、更严要求，推动各项事情再上新台阶。（兰海成）

编辑：达文娟