清静文化
清静是企业生长的基石 ，更是员工幸福的包管 。在孟村矿三届三次职代会暨2026年岁情会上 ，该矿董事长、总司理胡沛在所作事情报告中明确提出“八个方面”焦点使命 ，其中清静事情焦点使命是聚焦全员清静行为提升 ，让清静成为一种习惯 �；岷� ，该矿精准施策、多点发力 ，将清静理念融入生产谋划各环节、贯串职事情业全历程 ，指导干部职工从头脑泉源上树立“我要清静”的自动意识 。
清静成为习惯 ，首在强化头脑 。“清静不是选择题 ，而是必答题 。”胡沛在教学“开工第一课”时 ，没有照本宣科 ，而是紧扣政策形势剖析、事故案例警示、清静事情安排三大焦点 ，凝聚起全员清静共识 。谈及2026年的清静焦点事情 ，他说道：“我们要鼎力大举推行‘手指口述’事情法 ，通过职工‘心想到、眼看到、手指到、口说到’的联动 ，将外在的约束内化本钱能的肌肉影象 。”
为扩大开工“第一课”笼罩面和影响力 ，该矿使用微信公众号、电梯广告机、橱窗等内部宣传载体 ，以图文、短视频等多种形式 ，普遍宣传“开工第一课”焦点内容 。同时 ，各区队依托班前会、周三集中学习时间 ，转达上级公司及矿井年度事情安排 ，指导职工锚定整年目的 ，明晰事情偏向 。
在此基础上 ，该矿同步强化“不定心职员”排查力度 ，重点关注职工身体疲劳和心理情绪问题 ，严禁疲劳入井、酒后入井、带隐患作业 。区队班前会后 ，“三计”检测及清静确认提醒已成常态 ，从源头为职工加上了一道“头脑包管锁” 。
清静成为习惯 ，重在严守规范 。制度是清静的包管 ，规范是习惯的基础 。年头 ，该矿以“刮骨疗毒”的勇气 ，对现有各项管理制度、事情流程中的误差、短板、冗余环节 ，举行修订完善 ，再细化、再明确 ，推动各项事情有规可依、有章可循 。
制度完善后 ，该矿连忙开展全笼罩宣贯学习 ，确保职责、制度及流程人人皆知、人人执行 ，推动制度熟练掌握、运用自若 ，并要求各营业部分不准时举行全笼罩、动态化督查 ，着力解决制度落实不力、执行不实、操作打折扣等问题 。
“我主要认真透风系统管理、风量监测 ，实时修建透风设施 ，确� ？缶阜缥裙獭⒖煽� ，各用风所在风量切合划定……”该矿通过月度审核与动态抽查双向发力 ，倒逼制度落地收效 ，职工清静制度知晓率大幅跃升 。
清静成为习惯 ，要在厚植文化 。文化润物无声 ，习惯日久天成 。近年来 ，该矿以理念引领、文化引领、系统建设为抓手 ，构建具有自身特色的企业文化系统 ，一连在精神文化、制度文化和清静文化上做文章 ，并通过“创变”公园、清静文化长廊、班前会、内部宣传载体等渠道 ，全方位、多角度宣传解读 ，让焦点价值理念逐渐从“纸上文字”变为岗位“自觉行动” ，凝聚起同心同向、爱岗爱企的强盛共识 。
在企业文化的一连浸润下 ，该矿职工不自觉地将清静理念融入生产的每一个环节 ，清静素质逐渐转化为自觉的清静行为习惯 ，“零三违”班组一直涌现 ，形成了“人人都是清静员”的生动时势 。
同时 ，该矿起劲营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的浓重气氛 ，通过清静口号、宣传橱窗、主题运动、知识竞赛等多种载体 ，让清静文化看得见、听得着、感受获得 。
在此基础上 ，该矿鼎力大举弘扬“把危害挺在隐患之前 ，把隐患挺在事故之前 ，从事后追责向事前预防转变”的理念 。清静治理理念从“事后”转向“事前” ，一字之变 ，变出的是治理能力的周全跃升 。（郝杰）
编辑：达文娟
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