清静文化
目的管理是管理系统的焦点 ，捉住了目的管理 ，就牵住了管理系统的“牛鼻子”。煤矿清静管理系统就是基于清静目的管理的系统架构 ，建设科学的清静目的指标剖析及审核机制 ，是企业实现清静目的的要害。孟村矿作为一个刚刚转型生产的矿井 ，在目的指标剖析及审核机制上还保存一定缺乏 ，对此我有以下几点思索。
坚持问题导向 ，精准靶向治疗。好的目的要以问题为导向 ，详细体现为：一是个体目的未设置明确的细分要害指标 ，或者要害指标未纳入目的审核 ；二是管理模式粗放 ，重效果而轻历程 ，爆发了“差一点导致目的无法完成的涉险事务” ，而目的激励仍100%兑现 ；三是细分的要害指标没有精准对应的权责关系 ，不可体现各单位、各职员的权责巨细和几多 ；四是目的指标管理未统筹妄想 ，保存各分目的牵头单位“既当裁判又当运发动”的情形 ，系统性不强。针对以上问题 ，从目的指标剖析和审核机制方面入手 ，精准施策解决问题。
掌握清静目的 ，明确要害指标。孟村矿坚持以清静生产为焦点目的 ，紧盯影响清静生产的主要危害、要害步伐、焦点问题 ，团结目今“零伤亡、零超限、零攻击、零生气、零水害、零重大隐患”的“六零目的” ，用SMART原则（Specific详细的 ；Measurable可权衡的 ；Attainable可抵达的 ；Relevant和其他目的是相关的 ；Time-bound有明确限期的）举行指标剖析。剖析方法类似于海因里希清静规则：要想管控“1”伤亡或重伤事故 ，就必需管控好“29”轻伤事故 ，进一步的就必需管控好“300”涉险事务。以瓦斯“零超限”为例 ，可能导致瓦斯超限的要害影响因素有：用风所在风量缺乏 ；采掘超能力蛮干 ；抽采系统漏气或运行异常 ；抽采钻孔施工与设计不符 ；瓦斯检查假检漏检 ；透风设施、风机、风筒等管理不当 ；监测监控系统运行异常 ；高冒点的爆发及处置惩罚管理不当 ；放炮管理不当 ；打钻及钻孔管理不当。将以上10项要害因素作为实现瓦斯“零超限”目的的要害指标 ，每个要害指标与月度重点事情挂钩 ，建设精准权责关系和审核机制 ，就组成了瓦斯“零超限”目的指标管控的框架。以此类推 ，扩展至其他“零目的”管理 ，从而建设孟村矿清静生产目的指标管控的大框架。
建设审核机制 ，系统划分职责。在目的指标管控大框架的基础上 ，建设“总司理－企划部－零目的牵头部分－其他各部分－各区队”的清静目的指标管理组织机构。其中：企划部为目的指标的总牵头部分 ，认真总体清静目的制订、指标剖析及对各分目的牵头单位的审核 ；清静部为“零危险、零重大隐患”的牵头部分 ，认真“零危险、零重大隐患”目的制订、指标剖析及对配合单位的审核 ；以此类推 ，透风、防冲、防治水部分亦是云云。企划部作为目的指标的总牵头部分保存的须要性是：对各分目的执行历程监视管理 ，避免其“既当裁判又当运发动” ，总体牵头清静目的指标的执行 ，系统性更强。
以上提供了一种清静目的指标管理思绪 ，进一步拓展 ，围绕矿井生产、谋划目的亦可凭证该思绪举行目的指标剖析及管理。目的擘画了蓝图 ，指标描绘了路径 ，机制建设了规则 ，守正立异的目的管理理念树立了一面新的旌旗 ，必将引领着孟村矿全体干部职工 ，一步一个脚印 ，朝着高质量生长的目的一直奋进。（相里海龙）
编辑：徐超
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