进入9月尾，整年清静生产事情进入百日冲刺收官阶段。胡家河矿以自主管理、作风建设、手艺提升“三力齐发”，推动管理模式由“被动管控”向“自动履职”转变，让区队、班组、岗位的内生动力真正动起来。

深耕自主管理，激活下层内生动力

下层是管理基本，自主是提质要害。该矿在微信公众号开设“自主管理实践案例”专栏，梳理推广责任压实、制度落地、机制立异等方面的好履历好做法，以典范树模发动比学赶超。

在自主管理实践中，各区队团结现实探索出一批可复制、可推广的做法。综掘一队推行“七项行动”，班前自主辨识危害、班中自主排查隐患、班后自主复盘问题，自主排查整改隐患120余项，习惯性违章同比下降25%，装备开机率坚持95%以上；掘进六队构建文化落地“三个第一”机制，一连38个月未爆发工伤事故，月均进尺完成率103.5%；综掘五队践行“区队自治、班组自主、小我私家自律”，返修返工镌汰90%，装备故障率降低70%。与此同时，综掘三队“五重验收+三级自检”、综采队“四张清单”销号管理、综掘二队“四位一体”绩效审核等做法，同样各具特色、效果显着。

强化作风建设，筑牢清静管控基本

该矿召开9月份安办会暨事情例会，将作风建设效果体现在现场管理每一个细节中，坚持“严管”与“厚爱”并重，筑牢清静管控基本。

该矿将隐患排查重心下沉到班组和岗位，推行岗位危害明确卡，全员开展危害辨识，落实隐患自查自纠，做到小隐患就地改、一样平常隐患班内改、重大隐患连忙停。9月10日，该矿召开“三违”职员晤面剖析会，深挖违章泉源，用身边事教育身边人。在责任落实上，该矿把党员力量沉到一线，设立58个党员责任区、10个党员清静树模岗、68个党员清静包保，各党支部书记自动认领18个攻坚课题，围绕煤质提升、降本增效等难题带动破题。

在严酷管控的同时，该矿还注重以人文眷注凝聚人心。按期排查职工头脑动态，对不清静苗头动态掌握、实时疏导；依托线上诉求平台，落实“职工点单、向导接单、部分办单”闭环处置惩罚，建设诉求台账，逐项销号；常态化开展谈心谈话，化解班组隔膜和矛盾，避免职工带着负面情绪上岗；每月督查下层区队“五果真、五上墙”，严酷落实人为分派、考勤审核等重大事项果真要求，作废职工后顾之忧，让全员轻装上阵、定心履职。严管立规则，厚爱聚人心，二者配合为自主管理提供了坚实的作风包管。

聚焦手艺提升，铸造过硬职工步队

该矿一连开展专项手艺提升培训，常态化开展实训练兵与手艺交锋，切实把学习效果转化为治理实效。

9月2日，约请装备厂家开展井下“双定向”压裂工艺专项培训，围绕原理、操作、维护、故障处置惩罚等方面举行系统解说，团结现场案例剖析压力波动、泵体异响、管路渗漏等问题，推动参训职员从“会操作”向“懂原理、会保养、能维修”转变。9月3日，组织6名职工开展真空电磁起动器故障扫除手艺交锋，接纳理论考试与现场实操相团结，严酷按标准化流程作业，从操作规范、排查准确率、清静合规性、完成时长等维度综合考评。9月8日，开展巷道围岩监测专项培训，解读视察品级划分、变形速率与视察周期匹配、离层仪装置、人工视察及数据上传规范，提升监测职员手艺和数据收罗精度。“以前是按办法测，现在知道为啥这么测，数据准禁绝、能不可指导生产，自己心里有数。”综掘三队手艺员雷腾飞说道。从“会操作”到“懂原理、会保养、能维修”，职工在现场“能判断、会处置惩罚、敢认真”，自主管理才有了最着实的底气。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。下一步，该矿将一连深化自主管理、强化作风建设、聚焦手艺提升，把“三力”转化为现场管控的执行力、隐患治理的穿透力、全员履职的战斗力，以高水平清静包管高质量生长，为圆满完玉成年各项目的使命涤讪坚实基础。（魏铱遥）

编辑：达文娟