今年以来
，电力公司在清静管理上坚持“软硬兼施”
，一连在警示教育、制度落实、文化建设、标准落实等方面发力
，推动清静管理从“被动约束”向“自动预防”深度转变
，全方位筑牢清静生产结实防地。

警示教育“入脑入心”
，拧紧头脑“总开关”。电力公司坚持把警示教育作为筑牢清静防地的主要环节
，依托班前会、清静运动日、专题警示教育会等载体
，组织全员学习违章作业、误操作等电力行业典范事故案例
，逐案还原事故经由、逐条剖析缘故原由、逐项比照反思
，一连提升职工清静意识。生产部分针对线路磨练、高空作业、装备运维等高危害岗位
，开展“危害再辨识、规程再学习”运动
，让每一名职工都清晰清静作业危害
，拉紧头脑“清静发条”
，从头脑泉源杜绝麻木幸运心理。

制度落实“从严从实”
，织密责任“防护网”。该公司把抓清静、强管控作为着力点
，严酷执行清静管理制度
，以“两票三制”为底线红线
，对倒闸操作、装备磨练、线路巡检等要害作业实验全流程、全环节刚性约束
，坚决杜绝无票作业、违章指挥和习惯性违章。同时
，健全“公司—部分—班组”三级清静责任系统
，将清静指标层层剖析、压力逐级转达
，做到责任到岗、使命到人、审核到点
，通过值班检查、视频抽查等方法实验全方位监视
，切实拧紧清静管控链条。

文化建设“润物无声”
，厚植清静“软实力”。清静文化是清静生产的基本。电力公司起劲营造浓重的清静文化气氛
，在各变电站张贴清静口号横幅
，使用宣传屏播放应急处置惩罚知识、事故案例警示教育视频
，让清静文化从“广播式”撒播向“浸润式”熏陶转变
，使清静意识成为全员的情绪认同和行动自觉。该公司推动亲情文化与清静文化深度融合
，常态化开展女工嘱安、亲情眷注等运动
，用亲情作用、爱心疏导、真情陪一律方法让职工苏醒熟悉违章作业的危害
，实时资助职工缓解心理压力
，使每位职工自觉上标准岗、干标准活
，专心铸就牢靠的清静防地。

标准落实“精耕细作”
，夯实现场“硬支持”。标准是清静的标尺。该公司以班组为单位推进标准化建设
，将标准化作业融入清静供电全历程
，紧扣变电站运行、线路磨练、装备维护等焦点营业
，细化“手指口述”操作规范
，固化倒闸操作、装备消缺、带电检测等要害工序的标准化流程
，做到“上标准岗、干标准活、交标准班”。该公司建设班组标准化考评机制
，接纳现场抽查、绩效审核、互查互评等方法
，对作业行为、装备状态、现场情形举行对标打分
，推动标准化管理从“被动达标”向“自动创标”迈进
，以标准化管理筑牢清静生产基本。（白杨杨）

编辑：达文娟