近期，电力公司紧扣清静供电主线，将清静管理与“加减乘除”法巧妙融合，通过在增强责任落实、镌汰清静隐患、汇聚管理协力、消除麻木头脑上下功夫，一直补短板、强弱项、固基本，一连破解清静管理难题
。

“加”强责任落实，筑牢清静“硬基本”
。清静责任压得越实，供电包管基本越牢
。电力公司坚持把责任落实作为清静管理的要害抓手，一连完善责任系统，推动清静责任向下层延伸、向岗位落实
。围绕“迎峰度夏”、雨季“三防”、装备运维等重点事情，细化事情使命，明确责任分工，落实管控步伐，确珍重点区域有人管、要害环节有人盯、危害隐患有人防
。同时，依托调理会、班前会、清静培训等载体，一连增强全员清静意识，推动清静责任真正落到岗位、落到现场、落到最后
。

“减”少清静隐患，消除清静“绊脚石”
。电力公司坚持关口前移、源头治理，将隐患排查治理贯串电力保供全历程，针对高温、雷雨天气特点，一连开展装备特巡、专项检查和危害辨识，周全提升危害防控能力
。针对变电站及产权线路运行特点，综合运用红外测温、无人机巡检等手艺手段，增强装备状态监测，实时发明并处置惩罚异常情形
。团结季节性清静危害，严抓防汛、防雷、防火等专项治理，推动隐患排查由“发明问题”向“消除危害”转变，一直提升供电装备康健水平
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“乘”倍凝聚协力，释放管理大效果
。电力公司坚持以全员加入、全链协同为导向，通过岗位培训、对标学习、应急演练等方法，一连提升职工清静意识和岗位履职能力，进一步凝聚管理协力
。强化部分间、班组间的信息互通和协同联动，增进清静责任层层转达、管理效能一连放大，实现从“单点发力”到“整体提升”的转变，让每名员工都成为清静生产的加入者、执行者、守护者，以小我私家“小力量”汇聚包管供电“大协力”
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根“除”麻木头脑，拧紧防控“清静弦”
。头脑上的松懈，是清静管理的最大危害
。电力公司坚持把清静头脑教育作为筑牢清静防地的主要环节，通过开展清静警示教育、事故案例剖析、危害提醒等方法，一连扫除干部职工头脑上的麻木点、幸运点和松懈点
。针对事情中容易泛起的履历主义、惯性头脑等问题，该公司坚持以案为鉴、以案促改，实时校准清静头脑误差，坚决消除头脑上的“松动”、行动上的“懈怠”，为清静供电筑牢头脑防地
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一套“加减乘除”清静管理“组合拳”，凝聚起全员抓清静、同心保供电的强盛协力
。电力公司将一连树牢清静生长理念，压紧压实清静生产责任，以越发扎实的行动筑牢清静供电防地，为矿区清静生产提供越发可靠的电力包管
。（张世博）

编辑：潘森