在文家坡矿调理指挥中心，值班向导正逐条审阅当日的清静网巡日报。这份报表是由遍布矿井的清静监控、职员定位、工业视频等系统配合编织的“数字天网”所捕获的实时数据。在这里，清静管理已从履历判断转向精准的数字画像。

走进该矿，一张严密的“清静网格”悄然运转。从危害辨识到作业管控，从警示教育到问题整改，从线上巡查到追责问效，六大机制环环相扣，笼罩全域全流程，将清静防地推进到每一个班组、每一道工序。

周三下昼，综采队的学习室内正在播放清静监视管理部全心挑选的警示教育片，所选案例与当周事情使命高度契合。学习竣事后，队长说：“视频里这起事故就是因清静步伐落实不到位引发的，教训十分深刻，各人一定要引以为戒。”职工们纷纷颔首。现在，精准选取贴近现实的危害案例、转达整改本周典范问题、催促各区队跟进专项培训已成为该矿清静教育的一项“铁纪”。这种靶向教育的底气，源自“1+4+N”清静危害辨识系统，使清静管控跑在了危害前面。

清静管得住，生产才华跑起来。严酷落实“五项管理”机制，坚持正规组织、正规循环、正规磨练，掘进事人情推行“3555”定置化管理，物料码放整齐、管线悬挂有序，生产秩序面目一新。上半年，实现煤炭产销量206.86万吨，掘进进尺3666米，顺遂实现“双过半”目的。

生产接续更是一盘“先手棋”。4214事人情是未来的“饭碗”工程，矿井挂图作战、日转达、周督办、月审核，将巷道掘进、硐室施工、装备装置逐项细化。放眼久远，五年采掘接续妄想已体例完成，团结储量、地质条件、装备能力统筹结构，提前谋划4215事人情巷道设计、超前地质探查等前期准备事情，形成接续事人情梯次排布，确保采掘有序衔接、平稳过渡。

在管理最后，“建账督改”不留盲区。对检盘问题逐一挂号，专人认真、逐日转达、到期销号。每周对安排的清静管理、清静生产标准化建设等重点事情举行清单化审核，严酷落实管控督办机制。正是这种“钉钉子”的韧劲，换来“三违”同比下降16%、隐患同比镌汰20%的效果。

夜幕降临，调理指挥中心的大屏仍在闪灼，跳动的数据犹如矿井的脉搏，诉说着全天的清静状态。文家坡矿的每一步，都在用制度锁定危害，用责任包管清静。（雷美婧）

编辑：达文娟