清静信息
清静生产，标准先行。今年以来，孟村矿锚定“争做四个树模、建设一流企业”总目的，以“精严细实”的事情作风为抓手，起劲构建全链条、全要素、全历程清静生产标准化管理系统，为矿井长治久安筑牢坚实基本。
制度领航 立起清静“硬标尺”
“我们要坚决摒弃重进度轻质量、重生产轻标准的粗放头脑，把制度做细、把标准做实、把责任压实，切实推动现场管理实现根天性转变。”在4月份细腻化事情例会上，该矿对二季度清静生产标准化建设事情提出要求。
围绕公司清静生产标准化事情总体安排，该矿制订下发《清静生产标准化管理系统建设审核步伐》《细腻管理提升行动计划》，将标准化建设列为“一把手工程”，周全厘清层级职责、明确建设路径，构建形成“向导包抓、部分督导、区队落实、岗位尽责”的闭环责任系统，确保标准化要求穿透管理层级、直达作业现��；坚持标准化建设与生产妄想同安排、同落实、同审核，将巷道成型、管路悬挂、现场文明、内业资料等要害指标纳入刚性审核，严酷执行“一把尺子量究竟、一套标准评到边”，杜绝标准执行打折扣、走形式，一连推动标准化建设事情走深走实。
精雕细琢 打造树模“新样板”
清静生产标准化建设的要害在于制度落地、动态达标。该矿严酷遵照“头面—系统—线路—区域”建设路径，紧盯作业现场全流程闭环管控，扎实推进标准化提升工程，稳固坚持国家一级清静生产标准化管理水平。
牢靠树立“开工即达标、完工即精品”理念，严酷把控综放事人情“三直两平两流通”、掘进事人情“四平六线”等硬性标准，将支架排列、巷道成型、锚杆（索）施工及现场“6S”管理等内容，周全纳入区队、班组及小我私家绩效审核，以“精严细实”的管控行动强力推动标准化建设事情提档升级。以树模事人情建设为抓手，团结中央带式运送机大巷（延伸）地质条件与施工难点，立异接纳“慢转速+强推进”施工计划，精准攻克TBM刀盘糊堵难题，实现了掘进效率与工程质量“双提升”，顺遂通过公司一季度树模掘进事人情验收，以点带面、辐射全局，推动矿井标准化水平整体跃升。
深植理念 筑牢头脑“压舱石”
“‘6S’管理包括整理、整理、清扫、清洁、素养、清静六个环节，是包管矿井清静、塑造企业优异形象的主要抓手，更是每一名职工的岗位责任。”在该矿综采队学习室，区队长刘文涛正在向职工详尽解说细腻化管理的意义和要求。
学标准、知标准，方能做标准、达标准。该矿将职员素质提升作为标准化建设的主要抓手，常态化开展“队长、书记上台讲”“班组长走上台”运动，使用班前会、周三学习、现场追随等时间，将标准化建设要求融入作业全流程、各环节，鼎力大举营造“人人讲标准、事事守标准、随处创标准”的浓重气氛。同时，充分验展手艺主干“传帮带”作用，坚持手把手教学、面扑面树模，重点提升采掘头面、机电硐室等要害岗位职员故障排查与装备磨练能力，未必期组织专项培训与实操审核，确保人人懂标准、个个会操作。
标准化的“高颜值”，历来不是暂时打造的“盆景”，而是久久为功的坚守。该矿将以常态化、长效化行动，一连推动清静生产标准化建设由“点上出彩”向“面上着花”延伸，以高标准赋能矿井清静高质量生长。（孙超）
编辑：达文娟
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