清静信息
进入二季度 ，小庄矿把提升机电清静包管、系统运行性能、降本增效实绩作为主攻偏向 ，以精益化管理为抓手 ，一连强化机电管理 ，通过提素质、强管理、赋动力、创效益 ，一直释放清静生产内生动力。
做“专业学习型”装备管理者
“博观而约取 ，厚积而薄发。”该矿驻足一季度机电管理保存的问题 ，深入剖析泉源、系统总结履历 ，以增强事情本事为目的 ，周全学习机电专业相关知识、梳理机电管理事情要领。
常态化从岗位需求、专业专长、职员情形等多维度开展“比营业、强手艺、提素质”专项行动 ，开展为期15天的电工集训运动 ，并从验电、放电、翻开开关举行接线等实操举行集训审核。
培训时代 ，充分团结矿井现实 ，围绕常用磁力启动器、馈电开关事情原理剖析、煤矿常用电气装备故障剖析及常见故障处置惩罚等。通过“下昼实操+夜间理论”培训、“外聘厂家+内邀手艺职员”教学等多样化教学模式 ，有用提升了20余名电工综合素质和操作能力。
做“生产服务型”装备管理者
“不谋全局者 ，缺乏谋一域。”该矿机电部驻足服务清静生产 ，坚持“在一线发明问题、在一线解决问题”事情理念 ，统筹协调各方资源 ，做优做强机电包管。
推行现场管理“四制一排查” ，将机环双检、强制磨练、监测监控、清静确认、隐患排查和上旬检查辅助运输系统、中旬检查大型牢靠装备强制磨练执行情形、下旬检查电气失爆与胶带机� ；さ摹耙辉氯臁庇τ玫揭谎匠９芾淼敝� ，系统推进春防试验机防雷检测等事情 ，做到超前预防和历程管控。
开展小型电器、本安型电器装备、调理电话、矿压监测等种种小型装备专项防爆检查 ，对井下各区队的皮带� ；ぷ爸镁傩性倥挪� ，团结各区队自检 ，汇总检盘问题 ，实时发明并消除机电装备隐患 ，用细腻化、专业化提升服务水平 ，确� ？缶寰采�。
做“数值赋能型”装备管理者
“靡不有初 ，鲜克有终。”该矿驻足心中有“数”、以“智”提“质” ，把装备“数智”管理作为装备统管事情的管控焦点 ，周全摸清装备家底 ，实现统筹妄想、精准管控。
以“智能 +”建设为引领 ，一连推进“智能矿井、智慧矿区”建设历程� ？蒲е贫┛缶悄芑飨低吵Ｌ诵泄芾砩蠛瞬椒� ，推进落实“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。充分验展智能化综采事人情优势 ，以少人操作提升开采效率 ；强化快掘系统管理 ，提高单进水平 ；增强供电、排水、透风等智能化系统及智能管控平台运行管理 ，全方位施展智能化装备效能。
深化“AI +”模式应用 ，接纳“人巡+机巡”双轨制 ，借助智能巡检装备开展隐患排查。充分验展各智能预警装备系统优势 ，增强装备状态监测 ，提升清静生产“人防、物防、技防”水平 ，实现以“智”防“患” ，推动工业优化升级和生产力整体跃升。
做“降本增效型”装备管理者
“凡益之道 ，与时偕行。”该矿凭证“控源头、管历程、重效果”管理原则 ，深入挖掘装备物资管理历程中潜在的“真金白银” ，持之以恒 ，看“准”就“干” ，坚持用“紧日子”过“好日子”。
树牢“节约一分就是挣一分”的理念 ，着力解决制约装备维修的问题 ，开展综掘机自主大修事情 ，不但降低维修本钱50余万元 ，还为装备后续自主维修作育了专业人才、积累了名贵履历。
以手艺刷新为驱动 ，起劲引入新装备、新手艺 ，优化装备管理模式 ，推动生产管理转型升级。依托科技立异 ，打造“系统运行高效化、故障处置惩罚快速化、装备管理智能化”事情系统 ，有用延伸装备清静运行周期 ，降低装备维护人力本钱和运维支出。
通过二维码管理流程与三级目视化管理深度融合 ，为每台装备、种种物资天生专属电子“身份证” ，凭证颜色、图形、文字等举行物资分类 ，为闲置资源高效使用提供了可复制、可推广的“智慧样板” ，为实现“盘活资源”目的注入强劲动能。（计忠荣）
编辑：达文娟
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