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铁运分公司：按下“启动键” 奏好春检“三部曲”
随着气温回升，铁路运输也到了提防春融隐患、维护保养装备的要害时期。铁运分公司超前研判清静危害，进一步细化安排统筹，强化排查笼罩，抓实整改闭合，协力奏好清静春检“三部曲”，为铁路运输清静流通筑牢坚实基础。
重点安排奏好“清静曲”。分公司团结春检重点事情妄想，定清静步伐、定磨练区域、定责任职员，通过召开专题会重点安排清静事情事项，讨论线路巡检妄想，剖析辨识使命历程中的危害点和危险源，制订针对性清静管理步伐，包管春检事情清静高效推进。同时，深刻罗致种种铁路信号检测及停、送电事故教训，对职工各区域重大危险源辨识、清静手艺步伐举行集中学习，切实压紧压实各级职员清静管理责任，确保春检事情清静有序推进。
周全排查奏好“精益曲”。分公司以增强现场精益管理为着力点，一连深化“全笼罩”清静检查效果，要求各级管理职员严酷落实装备网格化层级管理划定，重点对线路、道岔、通讯、信号、装车仓、机车及行车等装备举行排查，特殊是针对机车制订“时间表”“使命书”，明确判断规模、整修重点及标准，建设“一车一档”质量追踪卡，通过“日进度看板+周质量剖析”，让每道工序都有标可循、有据可查。同时，要求各单位在每周生产例会上专题汇报春检希望情形及需要解决的问题，确保事情取得实效。
立查立改奏好“闭合曲”。分公司以春检事情为契机，深化“闭环管理、清单销号”隐患整改理念，抓现场、抓整改，提升隐患整改水平。建设春检专项清静隐患问题库，对检查发明的清静隐患问题实时入库，制订整治妄想、整治步伐，明确责任，限期整治。对危及行车、人身清静的隐患，迅速整改落实；对需要协调解决的问题，凭证管理权限逐级上报；对一时解决不了的问题，制订安保步伐，避免隐患扩散，周全形成“立查立改”的闭合实效，为整年清静生产事情涤讪坚实基础。（雷霆）
编辑：达文娟
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