连日来，生产服务中心起劲开展“清静警示教育月”运动，进一步增强全体干部职工清静生产意识，牢靠树立底线头脑，有用提防种种事故爆发，以清静稳固的形势助力企业清静生长。

学清静规则。中心坚持开展学叙述、学讲话、学案例、学规程、学规则“五学”运动。向导班子成员深入包保车间解说清静执律例则、清静生产15条硬步伐等内容，集中寓目《生命重于泰山》专题片，各车间针对焊接、吊装、旋转装备操作等高危害作业，谈收获和体会，自我找问题、查缺乏，抵达“眼中有教训，脑中有反思”的学习效果。

讲清静案例。各车间使用班前会、清静小课堂、周三学习日等形式勉励职工“个个上台讲、人人当讲师”，团结车间现实，讲清静形势使命、岗位危害辨识、典范事故案例、清静履历教训，同时针对秋冬季节事故多发危害，组织开展“清静大反思、大讨论”、班组长话清静、师徒讲案例、违章职员现身说法等运动，通过以讲代学、以学促干，确保全员清静素质能力再提升。

考清静知识。坚持“逐日一学，每班一问，每月一考”学习机制，通过开展班组长清静素质能力考试、走动式管理现场提问、素质型清静员答题、有奖知识问答等形式多样的运动，对职工清静生产责任制、岗位职责、应知应会、清静操作规程等举行互学互考，提升清静教育培训针对性和实效性，增进员工清静意识入脑入心。

查清静隐患。充分发动班组长、群安员、班组职工加入岗位自查、轮值检查和隐患排查事情，从“人、机、料、环、管”五方面周全系统地开展清静管理事情，接纳班前、班中、班后一班三检制度，严酷执行班前清静确认、班中巡回检查、班后严酷交接制度，切实提高现场巡检事情质量，实时自主排查，发明异常情形快速汇报，确保装备实质清静，有用构建清静生产群防群控机制。

练清静手艺。团结冬季生产特点，中心各车间以练为战，纷纷开展危废物管理、有限空间作业、吊装等种种事故应急演练运动，磨练应急预案的可操作性以及救援物资和装备器材的可靠性，资助职工熟练掌握突发应急情形下的报告、处置惩罚程序，提高快速反应和自救互救手艺，强化清静生产“四不危险”能力。（王瑞 王瑞鹏）

编辑：达文娟