一季度以来，孟村矿牢牢围绕实质清静矿井建设目的，一连深化“双系统”融合，周全提升清静自主管理能力、质量达标控制能力、系统清静包管能力及应急反应处置惩罚能力“四种能力”，下好先手棋，打好自动仗，为矿井首季起好步、开稳局打下了坚实基础。

机制+建设，筑清静之“基”

该矿一连深化“双系统”融合，推动标准化向全域全流程转变。建设各职能部分派合加入的相同协调机制，实验“区队自检、营业科室验收、标化办监视”的验收审核机制，同时融合漂亮矿区、绿色矿山建设要求，全域打造井下标准工厂、地面漂亮花园，并实验标准化周量化工程管理模式，立异开展机关干部包保大巷标准化树模建设行动，做到每季、每月、每旬都有精品、亮点工程。

在清静文化生长同谋共建的历程中，该矿以立异管理为先导，起劲探索清静文化生长建设的新路径。制订下发了《建设陕西煤矿清静文化建设树模企业实验计划》，调动各方面资源和力量，把清静文化建设融入一样平常清静羁系事情中去，并要求清静生产管理职员、青岗员、群安员、眷属协管员起劲施展自身优势，立异事情要领，形成齐抓共管、群策群力、群防群治的优异时势，对清静文化建设保存的薄弱环节举行协力攻坚，充分将清静文化建设与矿井高质量生长同安排、同妄想，实现清静文化建设的高标准起步、高水平开局。

同时，进一步强化清静责任落实，推动责任履职向差别化审核转变。一连完善“四长六级”责任系统，确保“事事有人管”；推行责任制差别化审核，形成“小我私家+整体”差别化审核模式，确保“层层有监视”；严酷责任追究、审核赏罚，确保“件件能落实”。

教育+宣传，守清静之“心”

守住清静“红线”，筑牢生长“底线”，清静宣教事情必需挺在前线，该矿组织干部职工起劲学习宣贯习近平总书记关于清静生产的主要叙述和主要指示指挥精神、两办《意见》、八条硬步伐以及中省各级清静决议安排，同时以“红心铸孟”品牌落地为抓手，依托党委会全力解决各区队清静生产突出、共性、深条理问题。

该矿在清静宣布道育向“深度”扩展上举行了深入思索，以建设清静文化建设树模矿井为契机，巧用文化长廊筑牢清静防地，划分在403盘区水仓通道和井底2号水仓通道建成“井下清静文化长廊”，打造出了两条气氛浓重、极具特色的“清静路”，不但开发了学习清静知识的新窗口，更增添了清静警示教育的新阵地，职工可以边走边看边收获，每次经由给自己提提神、充充电，让矿井清静文化气氛变得越发浓重。

别的，该矿充分使用内部宣传载体，制订清静宣传妄想，通过悬挂宣传横幅、电梯广告机播放专题视频、开设微信公众号专栏等形式，进一步陪衬了清静生产的强势气氛。

培训+管理，行清静之“道”

该矿以管理、手艺、手艺“三支步队”建设为重点，围绕作育、使用、审核三个环节，实验“六定”培训模式，针对性地开展“一队一策、一岗一策”的精准手艺提升培训，团结营业短板抓实营业能力培训，围绕要害手艺岗位、新职工实验师徒结对作育，强化区队自主作育、集中脱产培训以及院校委托作育等，将手艺提升效果磨练与薪酬激励挂钩，实验区队岗位手艺差别化薪酬分派，一连完善人才素质评价机制。

以严酷的责任追究托底清静生长。该矿将“三违”与事故作为职工提升任用、评先树优的审核硬指标，同时，强化歇工致改及问题反思，爆发轻伤事故，事故班组一律歇工反思；爆发重伤事故，事故区队一律歇工反思，并抓严抓实清静结构人为、全员清静积分、清静月奖及“四员两长”等各项审核，推进审核专业化、精准化、常态化。

在此基础上，该矿严酷凭证《区队清静自主管理实验步伐》《班组清静网络建设实验步伐》相关步伐，强化清静警示及清静营业培训，推进自主控危害、自主查隐患、自主管“三违”，普遍开展“亲情助安”运动，通过正向激励和月度审核，一直提升职工自主清静意识。（郝杰）

编辑：达文娟